由於電視維修中心被上麵派來的人監管，1982年黃仕靈拿出多年積攢下的數萬元人民幣，申請做承包商，以來料加工的形式，替港商生產錄音帶及裝配收音機，同時附設維修中心。承包一年下來，竟賺了數十萬元。
1983年黃仕靈成立貿易公司，幾年間便與國內外經銷商建立起了一張很大的業務網。在這期間他獲準常來往於港澳，與港商加深了友誼與了解。
早在1975年他就申請到香港，到1987年他被獲準移居香港。臨行前，他將在大陸賺的錢全部留給大陸的家人，自己單槍匹馬闖香港。在江門時，他認識不少港商，並與其中一位港商合作並建立了很深的私交，用黃仕靈的話說，就是“為他賺了不少錢”。所以抵達香港後，這位港商安排他在酒店食宿。
黃仕靈說，他急於想弄點本錢做生意。當這位港商得知他缺錢做本，當即答應借給他30萬港元。黃仕靈拿到錢後，立即尋找生意機會。當時香港炒賣棉紗之風正盛，他立即回江門辦了一批棉紗回港，這第一樁生意就賺了好幾萬元。
港商慷慨相助，又供給黃仕靈30萬元做本錢，使他旗開得勝。黃仕靈決心要辦一間像模像樣的貿易公司，他在紅鶴園街，買下一個麵積3000多平方英尺的寫字樓，訂金就給了20多萬元。有了寫字樓後，他雇了幾名員工，成立了東寧集團，然後開始了做電子零件的生意。1987年下半年，他賺了100萬元。
1989年上半年，東寧集團就做了上億元的生意。雖然下半年因種種原因，生意受到較大影響，但到了1990年後業務又恢複了正常。東寧繼續和中國大陸做生意，他們從韓國和日本購進電器產品，有時也從香港進貨，包括電子以及音響等，銷往大陸。
東寧集團還在廣東江門合資成立了凱歌電子電器公司以及江寧電器公司，製造加工電視機與音響設備。東寧集團同時還在國內進行物業發展投資，業務越做越大。
黃仕靈的成功，印證了美國著名企業經營者艾柯卡的一句話：“敏銳地觀察每一個人，恰當地與周圍的人交流，在社會活動中，他就會如魚得水，遊刃有餘，走到哪裏都會成為人群的中心，這樣的人終究會取得事業上的驕人業績。”
生意場上競爭激烈，風雲變幻，陷入困境的情況時有發生。如果廣泛結交朋友，就可以在“山重水複”的境遇中得到幫助，從而走出困境，體會“柳暗花明”的喜悅。
作為一名企業管理者，怎樣才能與他人建立牢固的友誼呢？以下幾種方法可供借鑒：
——平時多走動
留意周圍所發生的事，開動腦筋解決別人的難題。但不必讓當事人知道，將問題設身處地地想想便可以了。
——與身邊的親朋好友經常討論問題
不同的人有不同的見解，集中大家的思維，找出一個可遵循的正確方向。
——隨時調整適應事物的“頻率”
遇事不必手忙腳亂，將自己的見聞增廣，學會接受和理解前所未聞的事物。
——不斷接觸不同階層的人
不同階層的意見、批評，也就等於消費者的意見，可使你明了自己商品的優劣，不致使自己的商品落後於消費者的要求。
——學會應酬
一個怕應酬的人不能成為成功的老板。初在商場探路的人，如有意發展，大大小小的應酬活動在所難免。
——多方位接收信息
上至上流社會，下至市井之徒，均加以了解和結交。不斷接收信息，便能不斷地感受、接觸更多事物，使自己的思維細膩、敏銳起來。現在，成功的老板不少人以為自己高高在上，漸漸忽略了同低下階層朋友的來往，覺得與之交往會使上層人物笑話自己，或以為已不需要他們的幫助，輕視他們的存在價值，這是何等愚蠢的思想。
——千萬不能孤立自己
長時期與下層脫節，逐漸被困在象牙塔中，眼光就愈短淺，愈不了解社會大眾的需求。一個人或幾個人的思想和能力終究有限，廣交朋友，采納多方麵的意見，這是一個開明老板所必須做到的。