根據協約規定，長實係的大股東或控股公司與5家包銷商共同對半承擔其責任。也就是各負責515億港元。結果，長實係4家公司的集資計劃大功告成。
長實係上市公司市值下跌，但實際資產依舊。李嘉誠靠他的機靈，更靠他的運氣，僥幸躲過這場始料不及的股災浩劫。而包銷商則欲哭無淚，他們必須承擔包銷的風險。股災中，李嘉誠首先站出來“救市”，他以大局為重，認購了數億股票支持股市。這就是被有關傳媒評價的“百億救市”行動。李嘉誠在這次股災中，再次扮演了白衣騎士的角色。
從超人李嘉誠的行為中汲取精義，便很容易得出，一個被稱為“救世主”的人，誰不願意和他做生意呢？另外，如果能在做人情的過程中，把他人的利益放在明處，將自己的實惠落在暗處，不但會達到自己的目的，而且可以獲得對方的人情，可以名利雙收，“甘蔗可以兩頭甜”。
企業家的扶弱救困的品質不單單可以用於企業經營，在企業日常的管理中也應時時得以體現。因為人是有感情的動物，不能強迫員工公私分明，一切私人感情均不帶進辦公室，更不要期望每一位員工都是硬漢或鐵娘子，他們都需要別人的關懷。
——企業管理需要扶弱救困
一位上司發覺他的秘書愁眉苦臉，要她倒杯奶茶，她卻送來一杯咖啡，又將客戶的名稱忘了。上司問她是否身體不適，建議她回家休息，秘書道歉並稱沒事。情況持續了一星期，上司忍無可忍，輕責了她幾句。不久，上司從她平日最要好的同事口中，得知秘書原來失戀了，與相戀多年的男友分手了。
上司很同情她，但是他認為私人感情影響工作，仍是不能縱容的。他要秘書放一段假，並從職業介紹所雇來一位臨時工。那位秘書竟在休假期間跳樓自殺了，除了申訴感情失落外，其中一項是工作不如意。
實際上，一個感情受打擊的人，很容易誤解別人的意思，所以往往會出現“禍不單行”的情況，遇到一連串不如意的事。
——扶弱救困可以有效地安撫員工
員工滿懷心事，未必是因為工作不如意或身體不適，有可能是被外在因素影響的。例如至親的病故、家庭糾紛、經濟陷於困境、愛情問題等，都會使一個人的情緒波動。作為上司，應予以體諒，並就員工某方麵的良好表現加以讚賞，使他覺得自己的遭遇並非那麼糟。
不過，有些員工非常情緒化，不管遇到什麼瑣碎的事情都顯得不安。如果三天兩日地安慰他，未免多此一舉。最適當的做法是以長輩或過來人的身份，教他凡事別太執著，使其心情平靜下來，重新投入工作中。
——管理中的扶弱救困也是一種感情投資
某些時候，感情投資甚至比金錢投資更有效。既然員工是人而不是機器，那麼籠絡他們要遠比苛責他們或對他們漠不關心更能打動他們的心。
以一天工作八小時計算，人生有三分之一的時間就用在工作中。如果工作不愜意，不是三分之一的時間生活在不快樂中，而是除了睡眠時間外，所有時間都感到不快樂。有些較敏感的人甚至會出現失眠現象。這就足以證明，一份愜意的工作，對人生起著何其重要的影響。用籠絡代替斥責，能讓你跟員工打成一片，他們也更樂意為你效勞，共同為提高企業的競爭力而忘我工作。