同時，李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的1243萬磅原料，以低於市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的配額20萬磅，以原價轉讓給需量大的廠家。
籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，一下子煙消雲散。在這場危難之中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。李嘉誠也因此舉措，被稱為香港塑膠業的“救世主”。利益麵前不計得失，俗話說，患難見真情。佛家更說，救人一命勝造七級浮屠。
李嘉誠救人危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，他的信譽和聲望義薄雲天。信譽和聲望無疑又會回饋他無盡的生意和財富。
我們且不論李嘉誠是否有更高層次的思想意識，我們就以商論商，李嘉誠此舉，無疑是經商的上乘之作。表麵上資助非盈利甚至“倒貼”的社會公益事業，無私地奉獻出愛心，實際上所起的廣告效應，會遠遠大於同等成本的“硬性”廣告。並且，“硬”廣告，隻是讓人知道，而“軟”廣告卻在出名的同時獲得好感與支持。
企業如何回報社會，方式多種多樣，比如，捐助、義賣、讓利等等公益活動，這是企業對弱勢群體充滿關懷的一個方麵。這種關懷，不是蓄謀已久、有備而來的交換，而是一個處於良性循環的企業對社會的必然回饋。
作為世界首富的比爾·蓋茨，在另一個排行榜上的排名也深深地感染了世人：多年來，比爾·蓋茨與夫人梅琳達為艾滋病患者、第三世界人民捐款達30多億美元，被稱為世界上“最慷慨的人”。卡耐基有句名言，“富人在道義上有義務把他們的一部分財產分給窮人”。
企業要回報社會，要為社會做事情，首先自己要發展起來，不僅要做大，而且要做強。確實，一個企業如果不能夠做強，他自己本身虧損了，又怎麼能夠去回報社會呢？這一點非常重要。
回報社會可從以下五個方麵進行：創造價值，上交稅收，增加就業，支持教育，投資扶貧。
作為一個優秀企業家，要把個人、企業和社會結合起來。個人的成功要和企業的發展統一起來，要把企業的發展和社會的進步統一起來。有的人盡管個人也成功了，企業也有一定發展，但是他缺乏一種社會責任感，對於社會的進步貢獻不大。這樣的企業家，稱不上完美。隻有把個人的成功、企業的發展和社會進步結合起來，這才是比較完美的。
馬克思在中學畢業的時候寫了一篇畢業論文，叫做《青年選擇職業的實際考慮》。他選擇什麼職業呢？有人選擇當詩人，有人選擇當企業家，有人選擇當宗教神父，有人選擇做官員。他說這些具體的問題我不討論。我討論的是選擇的職業就要把個人的完善跟社會的進步結合起來。雖然一個人的個人成功也是重要的，但是必須和人類的進步結合起來，所以他就提出要為人類服務。這個時候馬克思隻有17歲。