也許有時你的領導不能理解你的真誠，沒有珍惜你的付出，你也不要因此產生抵觸情緒，將自己與領導對立起來。你應該學會自我肯定。隻要你竭盡所能，做到問心無愧，你的工作能力一定會得到提高，你的工作經驗也一定會豐富起來，而你的價值終究會被認可。
安娜是美國一家公司的普通員工，在談到她破例被派往國外公司考察時，她說：“我和公司的其他員工雖然同樣都是研究生畢業，但我們的待遇並不相同，他們大多職位和薪金都比我高。不過，我並沒有因為待遇不如別人就心生不滿，仍然在認真做事。當許多人抱著多做多錯、少做少錯、不做不錯的心態時，我還是盡心做著工作，並積極主動了解主管有什麼需要幫助的地方。我在上班報到的前夕，家人告誡我說：‘遇到一位好上司，要忠心地為他工作，跟在他身邊學本事。’因此，我對待工作始終兢兢業業，竭力回報公司。即使起初位居他人之下，我也沒有計較。但一個人的努力上司是會看在眼裏的。在後來挑選出國考察學習人員時，我是唯一一個資曆淺、級別低的員工，在公司裏這是極為少見的。”
在公司裏，安娜的薪水和待遇比其他員工低，但她沒有因此對公司不滿而消極怠工，仍然一如既往地努力工作。之所以有這種良好的工作狀態，是由於她擺正了自己與公司和領導的位置，主動向主管學習，提高自己的能力，豐富自己的工作經驗。最終，她獲得了出國考察學習的機會，也獲得了自我發展的機會。
員工如何才能做到與領導保持一致呢？首先要把自己的心“放空”，也就是抱著學習的態度，把上司交給的每一次任務都看做是一次積累工作經驗的機會，不要去計較一時的得失。這樣，不論做什麼工作都能夠心甘情願、全力以赴，而當機會來臨時，也才能及時去把握。
此外，你必須不遺餘力地為企業增加效益，完成企業分派給你的任務。同時，還要注重提高工作效率，多替企業的發展規劃貢獻自己的才思妙想。
當你在工作中或待遇上遭遇到不公正時，你必須從大局出發，相信這隻是企業管理階層的暫時失誤或是上司對你的一種考驗。當企業的一些製度與自己的基本利益發生衝突時，一定要正確理解，甚至作出必要的犧牲。當企業麵臨暫時的經濟困難時，你要盡自己的能力幫助企業，哪怕是微小的力量，對企業渡過難關都是有益的。
薩蘭是一家投資銀行電腦部門的技術主管。一天早上，她開完會，剛走進辦公室就接到了部門經理威廉的電話。威廉開門見山地說：“公司決定解雇大衛。”薩蘭聽到這個消息後一點也不感到意外。
大衛是她手下一名高級軟件工程師，幾個月前，才從華爾街另一家投資銀行的電腦部門被挖了過來。他能幹、技術水平高，是她的得力助手。但是，大概正因為這一點，他經常與薩蘭甚至與威廉頂牛。有幾次，大衛還拒不執行威廉分配的工作。
不過，她希望為大衛爭取留下來的機會，因為“他能力強，又很敬業”。
“可是他太狂妄了，和領導之間無法溝通，惹下很多麻煩，引起領導們的很大反感。”
薩蘭謹慎地回答：“他曾經提過公司應用軟件還有改進的餘地，他正在和該部門的設計人員溝通，試圖說服他們改變程序。”
威廉生氣地說：“他對待領導的態度存在很大問題，前些天他還和我大吵了一次，結果很糟糕。其他設計師都投訴他非常不合作。他不僅不合作、傲氣十足，還罵人。主設計師說他無法跟大衛一起工作，要麼大衛走，要麼他走。我和總經理討論後決定讓大衛走。”
盡管大衛勤奮能幹，但是他在工作場合中不注重與領導和同事相處的藝術，被公司高層認定為無法指揮、無法溝通的員工。
薩蘭最終無力回天，大衛被解雇了。
這不隻是大衛一個人的誤區，很多人都走入過這個誤區。即使是那些以技術為主的企業也同樣看重員工的服從性，看重員工與領導的溝通能力。服從性差的員工不僅工作效率低，還會影響其他員工的工作態度，他們給公司帶來的損失，有時候甚至大於那些專業能力不強但卻能夠很好地與領導相處的人。
有人曾在兩千多家企業作過這樣一個問卷調查：請問企業最近被解雇的三名員工是出於何種原因？結果是無論什麼地區、無論什麼行業的企業，66%的答複都是：因為服從性差、不會與領導相處而被解雇的。