（二）編製工作中心負荷圖表
當所有訂單的工序進度計劃編製完成以後，要編製以工作中心為單位的負荷圖。
1.計算工作中心負荷
對每個工作中心按時間周期把所有訂單的能力需求累加起來，求得工作中心的負荷量，通常彙總成表格形式，並製成直方圖。
2.計算工作中心的可使用能力
它是中心的機器數、每班工作時間、每天班次數、每周期工作天數、機器利用率、效率的乘積。全部數據可在工作中心文件和日曆文件中取得。
3.工作中心負荷報告和負荷圖
負荷報告和負荷圖是根據工作中心的總負荷量製成的。總負荷由工作中心計劃負荷和已下達的負荷工時組成。
（三）負荷與能力平衡
如果工作中心的負荷與能力嚴重不平衡，需要進行能力平衡。
造成能力不平衡的原因可能有：主生產計劃不當；粗能力計劃時沒有平衡好，存在瓶頸工序；提前期數據不當等等。針對原因逐一分析檢查，一一加以糾正。
如采取上述措施後能力仍不平衡，就要對能力或負荷作調整。
這時的能力調整屬於短期生產能力調整，具體措施請閱讀第七章第四節。調整負荷的措施一般有：減小加工批量；組織交叉作業；減少準備時間；修正提前期等等。重複計算能力需求計劃，反複平衡，直到取得滿意的計劃方案。
多品種批量生產類型的作業計劃中，作業排序是一件十分麻煩的事情，目前的優化方法能解決的問題隻占很少部分。目前的MRPII軟件中都有作業排序功能，可在使用手冊中找到使用方法，此處不作介紹。
目前的MRPII的商業化軟件的功能十分強大，關於庫存管理、銷售管理、財務管理的模塊功能都很強，由於那些內容隻是管理手段的電算化，不代表MRPII的技術特征，所以對那些內容不作介紹。有興趣的讀者可查閱有關文獻。
第四節ERP簡 介
進入20世紀90年代，世界經濟格局發生幾個顯著變化。第一，全球冷戰時代結束，加速全球經濟一體化的進程；第二，以IＴ技術為代表的新經濟開始起飛，在社會生活中占據越來越重要的位置；第三，市場需求呈現多元化、個性化的需求變化，企業已不能單純靠擴大規模來降低成本和增加利潤，生產模式向混合型變化。
MRPII已不能適應新的需求特征，MRPII需要發展。
1990年，提出了評估MRPII的內容和效果的軟件包，這些軟件包被稱為ERP。從最初的定義來講，ERP隻是一個為企業服務的軟件，在這之後，全球最大的企業管理軟件公司SAP在20多年為企業服務的基礎上，對ERP的定義提出了革命性的“管理＋IT”
的概念，定義為：ERP就是通過利用信息技術，實現企業內外部資源的共享和協同，克服企業中的官僚製約，把客戶與供應商的相關業務納入管理範圍，使得各業務流程無縫平滑銜接，從而提高管理效率和業務的精確度，降低交易成本，提高企業的盈利能力。它有以下4個要點。
（1）ERP不隻是一個軟件係統，而是一個集組織模型、企業規範和信息技術、實施方法為一體的綜合管理應用體係。
（2）ERP使得企業的管理核心從“準時化原則”轉移到“準時化＋利潤最大化原則”，這種管理方法和手段的應用範圍從製造業擴大到了其他行業。
（3）ERP的管理範圍從單個企業順著供應鏈擴大到上遊的供應商和下遊的分銷商或者客戶，上下遊的合作夥伴也成為企業的重要資源。
（4）就軟件結構而言，現在的ERP必須能夠適應互聯網的應用，可以支持跨平台多組織的應用，並和電子商務的應用具有廣泛的數據、業務邏輯的接口。
ERP軟件係統應該包括財務管理、供應管理、生產管理、質量管理、銷售管理、設備管理，以及與之相配套的企業業務流程管理，覆蓋所有企業主要的管理業務。
複習思考題
1.敘述MRPII產生的背景、發展的過程和意義。
2.把需求分為獨立需求和從屬需求有什麼積極意義？
3.MRP的時間分段是什麼含義？時間分段的長短對計劃有什麼影響？
4.MRP有哪些輸入文件？各起什麼作用？
5.MRPII的粗生產能力平衡與能力需求計劃及平衡有什麼不同？
6.確定主生產計劃的計劃展望期遵循什麼原則？為什麼？
7.用單級描述法表達產品結構有什麼好處？
8.零件清單有幾種形式？各起什麼作用？