當決策時需要的成本數據，如采用會計成本數據會發現並沒有反映客觀事實。例如，平均成本、固定管理費用分攤值都不能表明成本的實際變動情況。由於企業財務部門能夠提供的隻有會計成本數據，使基於成本數據的決策方法的使用大打折扣。這也是運籌學方法難以在企業經營決策中取得一席之地的主要原因。
如果用時間資源替代成本，用來表達製造過程中的資源消耗量，使得資源消耗的表達回歸到最原始狀態，可以得到反映真實的客觀的全麵的數據，為定量分析提供一個新的數據平台，在此平台上有望使大量的原本看來很複雜的決策變得簡單，為定量分析方法展現一個新的創新空間。
工時消耗分類基本上包括了生產過程中除勞動對象以外的資源消耗，其中機動時間指機器的直接加工時間，是創造價值的時間，通過計算一天的總機動時間可以計算出每天的設備利用工時，圖中其餘的時間都與勞動力的利用率有關。如果能將機器與勞動力的利用時間客觀地記錄下來，則可以得到生產過程中主要資源的消耗量，並分析其利用狀況，進而作出科學的決策。
當我們把決策的焦點從成本數據（即貨幣量）轉移到時間資源消耗量時，整個的管理思路和方法會發生哪些變化？如果把企業生產過程所消耗的資源用時間來表達，我們發現這是一件工作量浩瀚的作業，但同時又發現管理活動的改善變得十分簡單，還會發現很多以前所想象不到的優勢。
1.時間資源計量方便可得性強
成本數據是通過大量的原始單據收集後，用會計方法處理的結果。如果要獲得決策用的成本數據，則需要按決策需要另作處理，處理的原則是客觀真實地反映費用消耗，其對人員的專業技術的要求很高。可以肯定地說，在我國大多數企業內是不可能辦到的。采用時間記錄會怎樣？這是一個無須討論的問題，人人會計算時間。因此，記錄時間的便利性使得時間資源記錄的可得性幾乎是無限的，想要哪個時間數據隻要事前明確了，都可以不折不扣地記錄下來。此項作業有利於激發每位員工的參與熱情，這也符合當今全員參與的管理理念。
2.時間資源表達方式真實直觀容易理解
與成本相比，成本是一個間接量，它是作業行為發生過程中所伴隨的資源消耗量的貨幣價值量。且不說決策所要的成本數據難以從會計成本數據中獲取，以成本為優化目標的求解方法的易難差異很大，對象簡單方法也較簡單，反之，則方法很複雜，甚至無法求解。如用時間來表達作業過程的資源消耗量既直觀又簡單。我們所看到的是完全裸露在麵前的客觀實體，每項作業是怎樣進行的，可以看得十分真切。而成本猶如一件外衣把生產過程包裹起來了，看到的是生產過程所花費的貨幣數值，但你並不清楚其真實的花費過程。以製造產品為例，知道了產品的製造成本，但未必知道其製造過程。但如果以時間資源來表達，你可以清楚地知道，加工對象用機器加工了多少時間，人工作業花費了多少時間，等待加工的時間又是多少等等。如果你具有豐富的管理經驗，馬上可以發現不合理的資源消耗量，並提出改進的方法。
3.決策方法簡單
方法簡便到隻需運用算術工具就能解決問題，這是由時間資源表達方式的簡單直觀準確的特點決定的。用時間表達，其表達式隻能是線性的，關係簡單容易判斷。很容易把時間數值與生產過程聯係起來，很容易想象出實際的生產過程情景。當然更有意義的是，真實直觀的特點使得決策者離現實零距離，在此基礎上建立的決策模型比較容易達到對真實的簡化與再現。
以庫存控製為例，多少年來一直是定量分析研究的重要領域，追求不影響生產條件下的費用最小目標，由於直接以費用為目標，模型越建越複雜，發展到應用隨機理論。但實際效果並不好，一是模型難以理解；二是費用參數難以獲得。如果改用時間參數則使問題得到簡化。如上海某化工企業將考核物資管理的指標由費用額度改為庫存時間，取得明顯效果。道理十分簡單，考核費用指標，引導采購人員把注意力放在費用如何在眾多物品之間分配，而忽視了實際的市場需求，決策難免出錯；考核庫存時間，采購員以準時化原理指導決策，迫使他關注市場需求，決策正確。表麵上以時間最短為目標的決策，而實際取得的效果卻是庫存成本降低。