對比我國現有的CFO評價體係和我們建立的CFO能力框架體係可以看出，目前我國CFO的評價體係標準與社會主義市場經濟對CFO的要求存在較大差距，因此有必要建立適應我國經濟發展狀況、適應我國企業具體需求、適應社會主義市場經濟要求、適應我國CFO能力框架的科學的評價體係。
作為實施CFO能力框架的重要一步，我們應當采用目前大多數CFO認可的培訓方式，如舉辦CFO論壇、鼓勵CFO交流、短期培訓等靈活多樣的方式進行後續教育培訓，並以案例為導向開發核心培訓課程。惟有如此，我國CFO的知識結構、能力水平以及經驗技能才能持續改善，也隻有這樣，我國企業的財務決策水平才能持續提高。
參考文獻
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總結與展望
企業管理水平的高低在很大程度上決定了現代企業的綜合競爭能力。財務管理是企業管理的核心內容之一，CFO作為企業財務管理的最高行政負責人，對提升企業的財務管理水平具有舉足輕重的影響。建立適應我國國情的CFO能力框架，對增強我國企業的國際競爭力至關重要。
普華、德勤、安永等諸多國際知名機構在世界範圍內對CFO能力進行了廣泛研究，結果表明，隨著企業經營環境的變化，CFO的工作重心由財務向戰略逐步轉移，與此相適應，CFO的能力也由側重財務向側重經營轉變。
對我國CFO的調查結果表明，目前我國CFO依然將具體的財務工作作為工作重心，參與公司戰略相對有限，而且在實現自身職能過程中所采用的工具和手段也不能與財務理論的進展相適應。
有鑒於此，我們在采用功能法和能力要素法設計CFO能力框架的過程中，除考慮到傳統財務職能對CFO的能力要求之外，重點考慮了公司戰略對CFO能力的特殊要求。具體而言，我們從公司目標出發，設計出實現公司目標要求CFO實現的職能，據此進一步設計出實現職能所要求的具體能力，並提出支持這些能力的職業價值觀、知識體係和軟技能。