牛超在深圳開了一家服裝店，因為他的經營和管理很出色，所以店鋪的生意相當紅火，周圍的朋友都很佩服他。一次，一個朋友向牛超請教開服裝店該如何進貨的問題，他沒有講什麼大道理，僅給朋友講述了他第一次進貨的經曆：由於店鋪剛開業，他急需進一批與眾不同的服裝，突出自己的經營特色。但畢竟是新手，也沒有太多經驗，該進什麼樣的貨呢？他心裏沒有底。於是，在進貨之前，他對周圍同行銷售的服裝進行了仔細分析，發現他們的貨大多是從當地的外貿小廠和批發市場進的。為了顯示自己的商品跟他們不一樣，他就決定找一些更有特色的貨源。他在網上看到很多人對杭州的外貿服裝批發很推崇，於是就到杭州的九星、中星等批發市場進貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，到了杭州後，很多批發商聽說他是從深圳來的，都用奇怪的眼光看他。等他帶著2萬元的貨回到深圳，經營了一個多月後，他才慢慢發現原來這些商品在深圳的批發市場都有，而且批發價比他的進價低了一半。
牛超說完自己的第一次進貨經曆後，向朋友聳了聳肩，緩緩地說：“以後我再也沒有到外地進過貨，原因很簡單，在深圳的批發市場既然可以淘到物美價廉的貨，何必要舍近求遠，白白地增加進貨成本呢？”
這位朋友聽完牛超的切身體驗後，沒有再繼續向他請教。或許，朋友已經知道了進貨的秘訣，同牛超打了招呼後，便胸有成竹地離開了。是啊，守著金山要飯吃，明明周圍有很多批發市場，卻舟車勞頓到外地去進貨，這實在是開店進貨的大忌。對此，小店店主一定要銘刻於心。
這種避免舍近求遠的方法僅僅是降低進貨成本的一種方式，還有很多種方式應該盡力掌握，當然由於精力和時間有限，不可能對每一種方式都倒背如流。
但是，下麵有幾種比較常用的降低進貨成本的方法，對於一心想理好財務開好店的店主來說，絕對是不容錯過的。
1.與供貨商談判
談判是進貨者與供貨商為各自目標，達成彼此意見的過程。談判並不僅限於價格方麵，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常是期望提貨價格降低的幅度約為3%～5%。如果希望達成更大的降價幅度，則須運用價格與成本分析、價值分析等手法。
2.杠杆式進貨
避免各自進貨，造成組織內不同單位，向同一個供貨商進貨，價格卻不同，但彼此還不知情，無故喪失節省進貨成本的機會。應集中擴大進貨量，增加議價空間。
3.進貨時貨比三家
創業者在進貨時，首先要到市場上轉一轉，比較一下各個市場和批發商的價格，做到心中有數。因為，商品批發“竄貨”的情況非常多，常常一個市場裏20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須作出比較後再進貨。
隨時留意盈虧狀況
有一家花店，有著非常優越的地理環境，剛開業沒多久，很快就顧客不斷。花店小老板也一直覺得花店生意很好，因為每天都有現金盈餘，所以每個月都慷慨地給員工發獎金。但年終一結算，卻發現虧損不少。小老板百思不得其解。後來在一個朋友的開導下終於明白了其中的原因。原來是老板未將當初投入的設備和人力（老板本身的薪金）費用算進成本。