三、員工五級別在職培訓
西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在革新、頗具靈活性和長期性的商務活動中，人是最主要的力量，知識和技術必須不斷更新換代，才能跟上商業環境以及新興技術的發展步伐，所以公司正在努力走上一條學習型企業之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓，在公司每年投入的8億馬克培訓費中，有60%用於員工在職培訓。西門子員工的在職培訓和進修主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓員工再培訓計劃，其中管理教程培訓尤為獨特和成效卓著。
西門子員工管理教程分五個級別，各級培訓分別以前一級別培訓為基礎，從第五級別到第一級別所獲技能依次提高，其具體培訓內容大致如下：
第五級別：管理理論教程
培訓對象：具有管理潛能的員工。
培訓目的：提高參與者的自我管理能力和團隊建設能力。
培訓內容：西門子企業文化、自我管理能力、個人發展計劃、項目管理、了解及滿足客戶需求的團隊協調技能。
培訓日程：與工作同步的一年培訓，分別為為期三天的兩次研討會和一次開課討論會。
第四級別：基礎管理教程
培訓對象：具有較高潛力的初級管理人員。
培訓目的：讓參與者準備好進行初級管理工作。
培訓內容：綜合項目完成、質量及生產效率管理、財務管理、流程管理、組織建設及團隊行為、有效的交流和網絡化。
培訓日程：與工作同步的一年培訓，為期五天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次。
第三級別：高級管理教程
培訓對象：負責核心流程或多項職能的管理人員。
培訓目的：開發參與者的企業家潛能。
培訓內容：公司管理方法、業務拓展及市場發展策略、技術革新管理、西門子全球機構、多元文化間的交流、改革管理、企業家行為及責任感。
培訓日程：一年半與工作同步的培訓，為期五天的研討會兩次。
第二級別：總體管理教程
培訓對象：必須具備下列條件之一：（1）管理業務或項目並對其業績全權負責者；（2）負責全球性、地區性的服務者；（3）至少負責兩個職能部門者；（4）在某些產品、服務方麵是全球性、地區性業務的管理人員。
培訓目的：塑造領導能力。
培訓內容：企業價值、前景與公司業績之間的相互關係、高級戰略管理技術、知識管理、識別全球趨勢、調整公司業務、管理全球性合作。
培訓日程：與工作同步的培訓兩年，每年為期六天的研討會兩次。
第一級別：西門子執行教程
培訓對象：已經或者有可能擔任重要職位的管理人員。
培訓目的：提高領導能力。
培訓內容：根據參與者的情況特別安排。
培訓日程：根據需要靈活掌握。
培訓內容根據管理學知識和西門子公司業務的需要而製定，隨著二者的發展變化，培訓內容需要不斷更新。
思考題：
1.西門子的員工培訓體係有什麼特色？其之所以有效的原因是什麼？
2.針對某一培訓內容，嚐試設計與開發一次培訓。