3.2有利於加強合同管理
在傳統的電力工程招投標管理中，工程量清單招標是由有編製招標文件能力的招標人或受其委托具有相應資質的中介機構按計價規範的要求編製。擬建工程的分部分項工程項目清單措施項目清單和其他項目清單。招標人對所提供的工程量清單的質量負責並承擔相應的風險。投標人按照招標人提供的招標文件施工圖紙和工程量清單等技術文件根據項目和企業自身的具體情況及市場價格行情對項目成本利潤進行分析統籌考慮，精心擬定施工方案並根據企業的定額合理確定人工材料施工機械等要素的投入與配置、優化組合、合理控製現場費用和施工技術措施費，用合理確定綜合單價和投標價。電力工程一般都比較複雜，周期長工程變更多、風險大，采用工程量清單報價投標單位隻對自己所報的成本單價等負責，而對設計變更和工程量的計算錯誤不負責，其單項工程綜合單價由於不會因施工難易程度數量變化技術差異取費變化而產生變化，因而有利於強化電力工程合同管理，有效地遏製了不合理的索賠行為。
3.3中標價格較為合理
采用合理低價中標，就是工期合理施工組織設計的方案先進合理且足以保證工程質量報價在不低於企業個別成本的前提下足以保證工程順利完成工程量清單，招標評標時圍繞合理低價這一原則進行評判保證中標價是合理的最低價。增強招投標過程的透明度淡化標底的作用。工程量清單和控製價的公開提高了招投標工作的透明度為承包商競爭提供了共同的起點，使招投標過程真正做到了符合合同價格模式以固定單價模式。
4.招投標工作製度約束
電力工程具有規模大、複雜程度高等特點，工程量清單計價模式在應用的過程中還是需要製度的約束。結合電力工程特點，選擇工程量清單計價模式，綜合考慮工程規模和施工難度等各方麵因素。針對那些施工特別複雜且有特殊要求工程要先量化商務標和技術標，然後加權計算出綜合的評分，進而確定中標單位。隻有這樣才會突出那些實力很強、報價合理的施工企業，有效避免渾水摸魚和擾亂市場的企業，真正做到公正、公平和擇優，從而有利於合同管理。減少糾紛和摩擦。拓寬監督的層麵，統一協調招投標管理，實施有效監督，製定全方位監管的方案，建立招標人之間相互監督和製約的工作機製，全過程監督招投標活動。提高有關從業人員的執法水平和整體素質。加強有關從業人員的職業道德以及行業自律的教育，規範其從業行為，提高專業素養。嚴格審查評標委員會成員，為招投標管理奠定基礎。
5.結束語
招投標工作對於電力企業自身來講有著重要的作用，要想有效解決電力招投標中出現的問題，不僅需要完善相關的招投標製度，進一步規範招投標程序，還需要提升招投標工作人員的能力和素質。招投標從業人員要從國家利益、社會公共利益和企業利益出發，加強對招投標管理的規範和管理，在招投標工作中要明確自身職責，保證招投標管理工作的順利開展和進行。電力項目招投標管理中應用工程量清單招標模式的同時努力提升服務質量，淨化市場，不斷提升電力項目招投標工作水平，促進我國電力企業的健康平穩發展。