向前並購，並購目標是產業的下遊企業，如並購產品的下遊加工企業、產品的運輸及貿易企業；
向後並購，並購目標是產業的上遊企業，即並購本產品的原材料或者零部件企業；
雙向並購，即以產業上下遊企業為並購目標，既並購產品的原材料、零部件企業，又並購產品的下遊加工企業。
縱向並購通過以內部組織替代市場交換，降低了交易成本。企業通過縱向並購，把市場交易變成企業內部的交易，解決了專業化分工引起的生產流程分離問題，減少了相應的損耗和時間成本損失。具體體現在：降低了搜尋過程的成本、討價還價的成本、履約的成本及道德風險發生的可能性。
交易成本理論由西方經濟學家科斯、威廉姆斯等人創立。該理論認為，由於人的機會主義、理性有限、信息不確定性以及資產專用性等原因，市場交易中存在一係列的交易成本，比如尋找交易對手的成本，了解交易對象、交易價格的成本，討價還價的成本，訂立交易合同的成本，監督合約履行的成本，解決契約糾紛的成本，等等。
縱向並購給企業帶來的最大挑戰是管理成本上升。交易成本原本是企業的外部成本，合並為一個企業後，原來的外部成本就變成了內部成本，交易成本降低了，管理成本必然上升。畢竟縱向並購避免的隻是交易成本，而不是交易，組織內部的協調和管理同樣要有成本。具體體現在：
縱向並購後，員工以企業的獎懲條件為標準，會使自己追求效率的積極性降低，對企業管理者提出了更大的挑戰，因此企業的激勵和約束成本將會上升。
因為企業的規模擴大、組織層次增加，企業領導者獲得信息的成本增加，信息傳達的成本增加，企業的組織成本同樣會增加，影響企業的管理績效。
混合並購指的是處於不同產業部門或不同市場而且沒有特別生產技術聯係的企業之間的並購。這種並購包括以下幾種類型：
產品業務擴張型並購，企業以原有的產品或業務為基礎，通過並購與自己經營業務有關的企業，從而進入相關產業的經濟領域，擴大經營範圍，增強自身實力；
市場擴張型並購，指企業以原有市場為基礎，通過並購異地的同類企業，擴大自己產品的市場占有份額，在一些產品不便運輸的快銷行業，市場擴張型並購非常突出，如飲料行業；
純混合型並購，指生產和經營都沒有關係的企業之間的並購，通過並購改變企業自身的產業結構，擴大經營領域，增強控製市場的能力，進行多元化經營，增強抵抗風險的能力，穩定企業總體上的贏利能力。在20世紀60年代世界範圍內的第三次並購浪潮中，這種類型居於主導地位。
混合並購可以為企業帶來的最明顯的好處是實現範圍經濟。由於範圍經濟的存在，企業經營的多個業務可以實現共享剩餘資源。具體體現在：通過並購實現生產上的有效組合，提高資產和設備的利用率，在企業內部實現專業化分工與社會化生產相結合的要求。實現原材料利用上的有效組合，提高企業原材料的利用效率。實現市場有效組合，充分利用原有市場渠道占領市場。取得技術研發的有效組合，攤薄技術研發成本。實現無形資產的有效組合，企業的商譽、管理等無形資產的優勢很容易被新的事業部利用。
企業進行混合並購的關鍵，是並購方向的戰略選擇。商場如戰場，攻城略地容易，守住地盤不容易。過去的幾十年裏，多少企業選擇了四處出擊，大肆並購，由於對新進入的業務不夠了解，占用了自己大量的資源，結果新業務進展不大，主營業務也受到了影響，最終不得不放棄新並購的部門，甚至企業自身也因為並購不慎而一蹶不振。因此，混合並購一定要選好戰略方向，並且要持續關注自己的負債水平，防止財務狀況惡化。
（2）從並購的態度來劃分
企業並購可以分為善意並購、敵意並購和惡意並購。
善意並購
又稱友好並購，在這種並購中，並購雙方都有合並意願，當並購企業向目標企業提出並購條件後，雙方高管通過協商確定並購協議的相關內容，並購協議經雙方董事會、股東大會批準後，進行相應的工商登記變更，完成並購。
善意並購雙方是自願合作的，因此成功率很高。