每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程，好的企業不斷創新生產研發，提升管理模式，增加人才儲備，競爭優勢就會充分體現，而隻靠低成本擴張的企業很快就會被淘汰掉，這樣合理的有序製造業經濟秩序才能建立。因此，企業需要練好內功，才能更加適應環境變化。
當前這種大的危機形勢下，推行精益管理是非常必要的。第一精益管理是自救的思維模式。具體表現流程優化，避免浪費，極大程度上提高效率，創造價值。當市場萎縮後采取內部挖潛、避免浪費、增加利潤、提高效益，對所有企業——不論製造業和服務業，都非常必要。
有些製造企業為什麼受這次金融危機的影響很小？反觀這些企業最大的特點是擁有核心技術。即使歐美市場有所變化，但增值的核心技術是不可取代的，因此自主創新能力強的企業生命力就強。
目前，盡管我國製造業的技術創新有所提高，但自主開發能力仍較薄弱，研發投入總體不足，缺乏世界一流的研發資源和技術知識，對國外先進技術的消化、吸收、創新不足，亟待提升。不但與世界發達國家存在很大差距，而且與新興市場國家也有一定差距。
四、機遇和風險共存。製造企業應抓住政策機遇、國際產業轉移機遇。
危機背後意味著機遇。專家和企業界人士分析，在這次危機中，優秀的企業能夠快速抓住危機背後的機遇，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業轉移的機遇。
在一個市場上，當別人都在收縮以準備過冬時，早已準備好“棉衣”的企業這個時候恰恰迎來了一個低成本擴張的機遇。
市場大熱的時候，大家都在拚命生產，原材料價格一波接一波地上漲。現在，大多數人都被庫存套住了，原材料也像過山車一樣大幅下降，就像銅價，高的時候七八萬一噸，現在降到了兩萬多。這個時候如果原先一直保持謹慎，沒有庫存壓力的話，新生產的產品成本就會低很多，相應地，在市場上也就可以有一個更具競爭力的價格。顯然大家都麵對著金融危機帶來的壓力，但在這種此消彼長之間，市場競爭的格局也就悄然發生了轉變。
國家實行了寬鬆的貨幣和財政政策，出台了拉動內需的十項措施，一方麵緩解了資金壓力，另一方麵為企業打開了市場。此外，由於西方國家經濟形勢的持續惡化，西方國家的製造業不景氣，給中國製造業發展帶來曆史性發展契機。全球製造業將重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家製造業將加速向亞太新興市場轉移，這勢必推進中國產業部門尤其是製造業結構的優化。
國家拉動內需增加投資的政策，更多地考慮到企業的發展，從生產型增值稅調整到消費型增值稅後，以前企業投資好的設備資金負擔較大，現在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業投資的意願加大。另外，農村市場為最近我國發展重點，農村市場發展需要很多生產材料，我們企業的很多產品在農村改造中打開了市場。
對於國內的製造企業來說，目前的機會不僅體現在具體市場上，更體現在體係建設上。當前，政府的主導思路是借此次金融危機，完成國內市場從以沿海拉動為主的單元化市場格局向完整市場的轉型。過去，我們是通過外需在沿海吸引大量的內地勞動力形成沿海消費拉動的格局，現在，無論是家電下鄉還是汽車下鄉，都是政府以補助的形式幫助形成內地消費拉動。在新的形勢下，對於企業向二三級市場延伸渠道、建立服務和物流配送等體係等工作來說，將是一次難得的機遇。
拉動內需政策支持毫無疑問會加大企業投資的力度，可以從國外將生產線快速移到中國，同時將核心業務研發中心的總部移到中國，推進核心技術的轉移也是一個戰略性的轉變。
中國新執行的稅收減免和設備減稅稅收政策可以為企業節省一些資金投入，17％的設備稅可以減免或者抵扣一些稅收，這樣企業在作項目分析的時候，很容易得到董事會的批準，對於國內戰略轉移是很大的促進。一些企業的研發中心在國外，借著這個機會將研發調整到中國來，在中國設立研發中心，啟動戰略調整。
五、麵對危機，企業家思維創新，把握機會反向操作。
危機中深藏著機遇。看到了機會，又應該如何去把握？
創維老總劉棠枝給予支招。創維製定的是基於現金流的反向營銷策略。在產品定價時將生產加工費用和企業的管理費用都加進去，這是在市場形勢好的時候的通常做法。但是在市場形勢不好的時候，惟一的判斷標準，就是賣出產品時現金是正流入還是流出，如果是正流入就賣，即使流入一分錢也要賣。在金融危機的情況下，因為廠房、機器設備這些固定投入早就在那裏了，用不用都要折舊。別人都在收縮規模，原材料價格是大幅下跌的。通過現金的正流入，就可以在別人收縮的時候，購買更多便宜的原材料，生產更多更便宜的產品，進一步擴大自己在市場上的優勢。