1929年紐約股市崩盤觸發金融危機，美國國會將其歸罪於國際貿易，於次年通過了臭名昭著的《斯穆特—霍利關稅法》。根據這項法案，進口商品的平均稅率從40％升至48％，3200種外國商品（占總數的60％）的關稅上漲。
美國此例一開，就不僅僅是美國為一方、其他國家為另一方的貿易壁壘戰，而是一場各國競相效尤美國、紛紛以鄰為壑的混戰。
貿易戰的後果十分嚴重。據美國政府統計，1932年，美國從歐洲進口總值僅3.9億美元，而1929年為13.34億美元；同期美國向歐洲出口總值為7.84億美元，而1929年高達23.41億美元，美國可謂搬起石頭砸了自己的腳。
世界經濟也因此陷入大蕭條長達10年之久。此後國際社會又耗費數十年，才逐步拆除這一時期高築的各種貿易壁壘。
人們當然不希望這段慘痛的曆史重演。毫無疑問，當今全球供應鏈比當初要複雜得多，也難解決得多。但一旦經濟民族主義大行其道，連商業邏輯也將被踐踏。美國達拉斯聯邦儲備銀行行長理查德·費希爾直接警告說，保護主義就像在經濟上吸食毒品，這可能帶來一時興奮，但會讓人上癮並最終致死經濟。
在這個地球上，已經沒有哪個國家能夠離開整個世界而獨自發展。經濟民族主義者是逆全球化的曆史趨勢的，這是十分短視的。
對於中國而言，中國正在向一個超級大國邁進。成為一個超級大國，僅僅靠經濟強勁是遠遠不夠的，一個超級大國還必須是一個價值觀輸出國，必須站在全球的道德製高點。這就必然要求中國是一個負責任的大國，是一個開放的大國，是一個寬容的大國，而民族主義是不寬容的，是自我封閉的，是對國際社會不負責任的，這最終傷害的還是中國的國家利益。
許多國家和地區在崛起的過程中都經曆過民族主義的浪潮，因此中國要對這種和民族自豪感，愛國主義、國家利益和自我認同糾纏在一起的民族主義情緒格外的小心。中國需要的不是民族主義，而是包容世界的心胸。如果非要作類比，我們要做敢於向全世界敞開胸懷的唐朝，而不是那個閉關鎖國、實行海禁的明朝。
3.彙源交易被否決——是貿易保護嗎
可口可樂公司預收購彙源的交易計劃被中國商務部否決了。這起一經宣布就引起沸沸揚揚的大討論的跨國並購案件終於有了結果。但爭論依然沒有停止，反而把爭論的焦點轉移到了“中國商務部否決彙源交易案是否是貿易保護”上來。
可口可樂公司一直在努力樹立中國之友的形象。北京奧運會被視為慶祝中國經濟崛起的盛會，可口可樂高調讚助了北京奧運會；可口可樂首席執行長穆泰康前往上海宣傳該公司未來3年內向公司的中國業務投資20億美元的計劃。可口可樂公司希望通過它對北京奧運會的高調讚助等一係列大投入動作能使自己在中國這一重要市場獲得豐厚回報。2008年9月在北京奧運會閉幕之後不到一個月的時間，可口可樂高調宣布將花費24億美元對中國果汁飲料巨頭彙源的收購。
可口可樂的這一收購彙源的計劃是可口可樂公司進一步擴展業務的戰略性考慮。可口可樂首席執行長穆泰康目前正以更大力度推動該公司將觸角從傳統的汽水業務延伸到果汁領域，收購中國彙源果汁正是這一努力的一部分，因為果汁飲料市場的增長速度比碳酸飲料市場快得多。中國現在是僅次於美國、墨西哥和巴西的可口可樂公司全球第四大市場。
可口可樂是中國市場上最大的碳酸飲料供應商，市場占有率達52.5%。其全球最大競爭對手百事公司在中國碳酸飲料市場排名第二，占有32.8%的市場份額。彙源果汁是中國最大的純果汁生產商，在這一高端市場占有33%的份額。可口可樂試圖通過收購彙源，它與彙源果汁在中國果汁和蔬菜汁市場合計占有20.3%的份額。這一方麵可以深入開拓自己的市場份額，另一方麵又打壓了競爭對手。
可口可樂的想法是完美的。但是它的收購一開始就遭到了來自中國民間特別是網民的大肆批判。
就在可口可樂收購彙源這項交易宣布後不久，新浪網一個約有50萬人參加的調查顯示，近80%的投票者反對將彙源出售給可口可樂。一位網民在某知名門戶網站留言說，我們應該保護我們的民族工業。否則中國人的衣食住行都會受到外國人的控製。這太可怕了。中國的企業高管也在批評此項交易。中國另一家飲料公司娃哈哈集團的市場部部長楊秀玲說，如果失去了民族品牌，從長遠看，這不利於中國的產業。