四、企業信息化的建議與對策
企業信息化建設是一項係統工程，企業對信息化建設的目的應當十分明確，應當根據企業的實際情況（如資金、實際需要等）及企業信息化建設的自身規律，分階段、分層次進行，科學規劃、穩步實施。
1.進一步加強對企業信息化工作的宏觀指導、組織保證和政策支持。貫徹“以信息化帶動工業化”戰略，落實黨和國家領導人關於信息化的指示，進一步加強對企業信息化工作的組織領導和統籌規劃。充分發揮國家企業信息化工作領導小組和各地企業信息化工作領導小組的作用，製定規劃，研究政策，加強宣傳，進一步調動社會各方麵的力量，堅持按照“政府推進、市場引導、企業主體、行業突破、區域展開”的方針，加大企業信息化工程實施力度，為加快推進企業的信息化提供更加切實有力的宏觀指導、組織保證和政策支持。
2.引導企業自身強化信息化意識，加大力度實施企業體製、技術、管理創新。受多種因素製約，許多企業信息化建設工作是在舊的體製、機製和管理模式基礎上進行的。企業實現信息化並真正從中受益，增強競爭力，一個重要基礎和前提就是首先實現企業內部的信息化。企業內部的信息化就是企業管理體製改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團隊重組的過程，要求企業必須加快推進改革、改組、改造步伐，加強內部管理，否則，體製、機製、組織結構、管理模式等一成不變，陳舊僵化，即使采用最先進的技術裝備和信息係統，也隻會失敗，不會成功。
3.多渠道融資，加大企業信息化投資力度。從這次調查結果看，企業信息化投入力度不大，許多企業資金缺乏是企業信息化的一大瓶頸。因此，為了加快推進企業信息化進程，企業自身必須本著有所為和有所不為的原則，加大企業信息化投資比例和力度。同時，政府主管部門也要積極幫助企業拓寬融資渠道。一方麵，政府加大貼息貸款支持力度；另一方麵，鼓勵、支持企業通過國內外資本市場上市融資、發展產業投資基金和吸引風險投資等多種方式引進資金，支持企業信息化建設。
4.建立健全企業信息化支撐配套環境。目前，網絡基礎設施、產品與服務編碼、技術標準與規範、工程監理、安全認證、網上支付、物流配送等企業信息化的公共支撐配套環境都存在問題或差距，製約著企業信息化建設與應用。建議有關主管部門聯合各方麵力量，加快研究，統籌規劃，分步解決，盡快建立健全企業信息化配套支持體係，以更好、更快地推動企業信息化建設。
5.按照“以案例帶應用、以應用促發展”的方針，加大案例征集、推廣工作力度，示範帶動企業信息化工作。一些行業和企業的信息化建設已經取得明顯成效，部分成功的案例已彙編出版。這些優秀案例是近年來企業信息化工作的結晶，是廣大企業開展信息化建設最實際、最生動的教材，建議繼續征集和推動企業信息化優秀案例，示範帶動我國中小企業信息化工作。同時，對失敗案例也要進行總結和剖析，並從中揭示企業信息化過程中存在的共性問題和誤區所在，幫助企業汲取經驗，使企業少走甚至不走彎路，提高企業信息化成功率。
企業信息化，需要建立企業管理規範，製度化、標準化在信息化，這樣的信息化實施成功會有保證，不要給予信息化能一夜之間改變企業的現狀，信息化是企業管理的輔助工具，依托企業現狀，適當提升企業管理水平。企業信息化建設是具體的企業行為，是企業自身發展的一個階段，與企業管理相輔相成並伴隨在企業管理的進步之中，其最明顯的特征是具有實踐性和可操作性，常常以工程項目的形式體現。我們所講的企業信息化實際上是指企業信息化建設，企業信息化建設隻是企業信息化的一個進程，它不能等同於企業信息化。企業信息化建設的具體內容不是固有的，更不是一成不變的。
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