企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。在經濟全球化背景下，戰略聯盟已成為西方企業間的合作顯得尤為重要，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。計算機應用越來越廣泛。本鋼所屬廠礦企業形成網絡經濟信息係統，利用計算機技術實現本鋼無紙化辦公，從而節約了辦公用品費用，提高了工作效率，加強了企業管理。本鋼板材股份有限公司運輸管理部是代行本鋼的職能部門，下設鐵路運輸處、公路運輸處、綜合管理處。緊緊圍繞本鋼生產經營實際，對所屬指導管理的本鋼鐵路、公路企業，全部實現計算機網絡管理，通過計算機網絡，協調鐵路、港口多方麵協作關係，全麵加強了運輸管理工作。
三、戰略管理與標準化管理
企業戰略就是企業在市場經濟的條件下，為了求得生存與發展，對於實現總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。戰略管理具有：一是全局性。企業戰略是在研究與把握企業生存與發展的全局性指導規律的基礎上，對企業的總體發展及其相應的目標與對策進行謀劃。現代企業家應該善於審時度勢，胸懷全局，深謀遠慮，運籌帷幄之中，決勝千裏之外。二是長遠性。企業戰略是企業謀取長遠發展要求的反映，是關係企業今後一個較長時期的奮鬥目標和前進方向的通盤籌劃，注重的是企業的長遠的根本利益，而不是暫時的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業戰略的要求相違背的。三是競爭性。企業戰略是企業適應在市場經濟環境下的日益激烈的競爭中求的生存與發展而製定的。市場競爭國際化，優勝劣汰，“戰略製勝”。企業戰略正確與否，是企業勝敗興衰的關鍵。戰略正確，就能取得優勢地位，戰勝對手，企業不斷興旺發達；戰略錯誤，會使企業受損，嚴重的甚至破產。四是穩定性。企業戰略一經製定，必須保持相對的穩定性，不能朝令夕改。這就要求企業在製定戰略時，必須準確把握企業外部環境和內部條件，正確決策。穩定性要與應變性相結合，當企業的外部環境和內部條件發生變化時，企業戰略也要適時地進行變化與調整。標準化管理是企業在生產經營管理過程中，認真執行現有的國家標準和行業標準，還需要不需要內控標準，即企業標準。這是企業在開展標準化管理，必須澄清的一個問題。根據企業標準化管理需要和可能，積極鼓勵企業，依據企業外部環境和內部條件，針對生產經營的薄弱環節，從企業實際出發，創造性地編寫一些高水平，高質量的內控標準，這是標準化全麵性管理的需要，也是夯實管理基礎工作和企業管理發展需要。標準化管理是一項係統工程，標準應貫穿於企業從原材料的投入，到中間產品直至最（下轉262頁）