我國中小企業品牌管理問題探析
管理縱橫
作者：秦州
【摘要】中小企業占我國企業總數的絕大部分，在我國經濟建設中發揮著重要作用。盡管中國的經濟已經從經濟危機中複蘇，但我國中小企業的發展仍然受到影響。本文從企業品牌管理入手對當前我國中小企業品牌管理的意義和問題進行分析，並提出了一些建議。
【關鍵詞】中小企業，品牌管理，對策
據報道，我國中小企業近五年的淘汰率為70%，約30%左右的中小工業企業處於虧損狀態。究其原因有很多，但筆者認為在品牌管理方麵中存在的不足是其主要問題。品牌是廠商的無形資產，品牌管理本質上就是使品牌價值保值增值，使其充分發揮在市場上的影響力，增強企業產品的競爭力，進一步開拓市場，提高企業綜合實力。
1我國中小企業實行品牌管理的意義
1.1品牌管理有助於培養顧客的忠誠度。當今的時代已經走入了品牌的時代，越來越多的顧客已經開始深化品牌認識，並傾向於購買有品牌的產品，走在大街上你會很輕易的發現品牌的追隨者。品牌管理有助於形成一定的品牌忠誠，品牌的忠誠使顧客在購買商品時不必再多作思考或是分析有關信息，可以直接選擇品牌商品，並通過使用商品加深好感，有利於提高顧客的品牌忠誠度。
1.2品牌管理有利於取得競爭優。國內企業近幾年的價格戰使得企業降價空間越來越小，從而導致了企業贏利少，發展空間受到很大限製。對於中小企業來說，由於規模和成本的限製價格戰是打不起的。品牌競爭顯得尤為重要。中小企業如果能夠正確選擇自己的細分市場，以自主品牌進入細分市場，可以建立品牌這種資源為基礎的競爭優勢。
1.3實施和加強品牌管理是品牌延伸及品牌國際化經營的基礎。企業實施品牌戰略並加強品牌管理可以更好的將企業的產品引入新的市場。良好的品牌管理體係的構建是實施品牌延伸戰略的基礎。它可以有效地幫助企業分散風險，降低目標市場的進入障礙，減少廣告開支並幫助企業獲得更高的市場份額。在品牌的國際化經營及本土化戰略執行過程中，更應該通過加強品牌管理來適應不同國家、不同市場的消費特點，最終保證營銷戰略目標的實現。
1.4品牌管理有利於企業長遠發。沒有幾個中小企業的目標僅僅是為了獲取短期的微利，他們都渴望在未來成為一個大的企業，有穩定的銷售、利潤和市場地位。很多掙紮在市場底層的中小企業無一不是在企業發展的道路上遇到品牌發展的瓶頸才恍然大悟原來小企業也需要做品牌。事實證明在企業發展初期就製定了長期的品牌戰略目標、樹立品牌意識和品牌經營理念的企業會有更大、更快的成長機會。
2我國中小企業品牌管理存在的問題
2.1過分注重品牌的外在表現和傳播炒。大多數中小企業品牌的根基很薄弱，沒有長遠理念，對品牌建設缺乏深刻的理解。大多數品牌管理者們往往著眼於銷售和市場份額等到短期效果，把品牌管理的重心放在廣告以及品牌的傳播方麵，而不是品牌的生產和消費者相關的環節。雖然偶爾也會關注品牌資產等長期指標，但由於不可能對其負責，所以也沒有任何人去考慮長期的品牌效果。
2.2 缺乏優秀的品牌管理人才。許多品牌經理對自己工作的定義一般等同於廣告經理。許多企業的經理也認為品牌的管理就是廣告的管理，在招聘人才時，往往隻注重宣傳方麵的才能。於是大多數品牌經理們似乎難以清晰地計算出每一項營銷工作及投入如何轉化為銷售，隻是知其然不知其所以然。他們隻局限在單一品牌、單一產品和市場，內部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經常由於爭奪資源而自相殘殺。同時他們也很少注意品牌延伸和品牌結構等問題，而這正是品牌資產提升的關鍵所在。