四、理順經營與生產關係，建立經營和生產統籌的管理體係
要適應市場經濟，電廠應該建立能綜合協調經營和生產的指標管理部門，從指標管理的注重發電量和供電煤耗，轉變到在管理上更為關注利潤管理。因為，要以利潤最大化為目標進行經營，就要能夠將生產指標與經營指標統籌起來，在具體管理中圍繞利潤製定企業的各項管理和技術措施，這就需要對現有的管理體係進行必要的整合和創新。同時，要按利潤最大化的目標進行生產，要改變傳統的思維方式，掌握一定經濟知識，能夠在了解企業經營指標的基礎上，準確地做出正確的分析，以利於生產。生產設備的狀態和各個係統的運行方式以及煤和電的價格也是經常變化的，需要根據市場和生產的實際情況，經常進行技術經濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產。基於這樣的思考，我們認為，電廠要理順經營與生產關係，建立經營和生產統籌的管理體係。
五、加強員工經濟知識普及，提高全員經濟意識
電廠要改變經營模式，轉變重生產輕經營，重技術輕經濟的觀念，要加強員工經濟知識普及，提高全員經濟意識。因為，技術與經濟之間存在著互動關係，兩者相互促進、相互製約，任何技術的應用都不僅僅是一個技術問題，還是一個經濟問題。技術作為企業生產的強有力手段，具有十分明顯和突出的經濟目的性，生產中的每一項工程技術問題都涉及經濟問題。電廠應該鼓勵工程技術人員掌握常用、基本的經濟常識，對本企業的經營模式進行深入研究，保證企業進行每項生產活動時都能考慮經濟效益，以追求企業利潤的最大化。這就要求企業要培養既熟悉生產又掌握較多經濟學知識的高級技術人員，設立專門的管理部門，由這個部門根據電價、燃料價格和生產設備的實際特性來確定生產方案，指導生產人員進行生產，並在競價上網的報價方案製定方麵發揮作用，從而將生產和經營緊密地結合起來，使發電企業由生產型轉變為經營型，更好地發展企業。
在市場經濟條件下，電力生產企業已經成為市場中的一員，隻有追求利潤最大化才能長期生存，才能具有較強的生命力，才能不斷發展壯大，為社會做出應有的貢獻。要求電力行業不僅適應市場經濟體製，而且要提高員工的經濟意識，加強經濟學知識的學習，以經濟學規律在市場中追求利潤的最大化。
參考文獻：
[1]顧人一；.大型火電廠自動化發展回顧與展望[J]；電力係統自動化；1996年09期：33-36
[2]王雙利； .發電設備狀態維修決策理論與方法研究[D]； .天津：天津大學；2007年