2、加強高校預算管理。高校在編製預算時，必須結合本校實際情況，針對不同預算項目特點，合理選用相應的財務預算法，如定期預算法和增量預算法，實現預算編製科學化。另外，審慎對待預算的調整。針對執行中出現相關政策或措施變動較大的，根據實際需要進行必要的微調。對於需要調整預算的部門，應及時向財務部門提出書麵報告，闡述財務預算執行的具體情況和預算調整的必要性，財務部門審核分預算調整報告進行析後，編製預算調整方案，經上級部門審批後方可執行，以做到預算調整製度化。
3、推進學校財務信息化建設
配備合格的信息技術人員負責財務管理信息係統的管理和維護，確保財務信息安全，創新財務管理手段，提升財務管理水平。建立財務信息基礎數據庫，支持校內相關管理信息係統和公共服務平台，增強財務信息共享程度財務信息要為校內師生員工服務，為學校加強內部管理服務，為上級主管部門實施財務監控服務。
4、提高財務人員素質
對於高校財務人員嚴格執行執證上崗製度，定期進行培訓，對於上崗人員要求加強相關業務知識的學習，以應對高校成本構成要素的變動，學習如何準確計量高校資產，提高高校資金使用效率，提高會計信息質量。對於分管財務部門的領導也要進行相應知識培訓，樹立其責任意識，提高科學決策水平。
5、強化風險防範意識，完善內部控製製度
為保證高校持續性發展，高校必須慎重規劃貸款規模，把握好負債率，將貸款作為促進院校發展的助力而不是成為學校的沉重包袱。首先，加強貸款資金的管理，做好財務規劃，貸款資金專款專用，實時跟進項目建設資金是否合理利用，防止貸款不足阻礙項目建設，也要防止貸款額過多造成資金閑置。同時，拓寬籌資渠道，有效利用不同種類借款組合，優化資本結構，降低資本成本。其次，健全內部控製體係，授權於內審部門，定期進行內部控製測試，加強資金安全管理。最後，增強學校綜合實力，提升高校發展核心競爭力，從根本上防範貸款風險。
6、構建高校財務管理評價體係。財務管理評價體係應該緊扣如何依法多渠道籌集事業資金、科學配置學校資源、如實反映學校財務狀況以及監督學校經濟活動，來進行財務管理評價指標的選取，設置全麵反映研究對象各方麵的指標體係，確定評價標準以及評價方法。利用已構建的財務管理評價體係，實行校級財務部門和下屬單位財務管理的相互評價，加強財務支出的管理與監督。對高校各經濟活動進行績效考核，遵循短期效益與長期效益相結合、定量與定性相結合、通用指標與專業指標相結合的原則。加強財務執行控製，增強財務人員的理財意識，建立有效的財務績效評價體係，不斷提高教育投資效益和市場竟爭力。
四、結束語
隨著我國經濟社會的快速發展、人民群眾對教育內在需求的增加、信息技術的發展進步、高校生源的居高不下，以及各類科研教學評估的常規化，高校需相應增加師資隊伍、教學設備、科研實力來滿足相應的需求，這就促使高校辦學逐漸向市場經濟時代轉變，高校財務管理也隨之從單一會計核算向全麵財務管理轉變。因此，加強高校財務管理的研究，提高和優化高校財務管理水平勢在必行。
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