企業稅務風險管理的短期目標是將長期目標置於實際工作的具體化體現。可由稅務風險管理部門主管帶領部門人員來製定。並向企業高層管理者進行彙報以獲得批準與支持。企業稅務風險管理的短期目標應該與企業實際生產經營活動的模式及現狀緊密聯係，必須具備可行性、適用性及針對性。它包括：第一、遵照企業稅務風險管理製度所規定的周期、方式方法等對企業稅務風險實施管理。第二、對於企業各類決策、規劃，以及日常生產經營活動中的全部稅務風險做到及時有效的管理。第三、保證企業稅務行為符合稅法及相關法律法規的規定。第四、對企業稅務風險管理的信息做到全麵收集記錄並及時反饋溝通。
2. 稅務風險管理的原則。企業價值最大化原則。這是指通過合理經營，采取最優決策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。以企業價值最大化作為稅務風險管理的原則，可以促進企業科學地在稅務風險和報酬之間找到平衡點，從而避免一味追求報酬而給企業造成巨大稅務風險。促進企業對稅務風險長期安全穩定的追求，而克服短期的涉稅投機行為。
成本效益原則。對於稅務風險管理中的各種決策與行為，均應考量其效益是否大於成本。其中，稅務風險管理的成本主要包括崗位的設置、人員的配備、管理方法的設計與實施所付出的成本。而稅務風險管理的效益則主要包括當企業有效進行稅務風險管理時，達成預期目標、減少或避免稅務風險損失、保證企業運行穩定安全、打造企業良好社會聲譽等等。
全麵及時原則。企業稅務風險管理應體現在企業運行的各個環節，覆蓋所有的部門和崗位。涵蓋可能給企業帶來損失的一切稅務風險，即進行全麵的稅務風險管理。企業稅務風險管理必須能夠及時地對稅務風險進行準確的識別評估，並采取相應的控製措施。對於稅務風險管理的結果要進行及時的信息反饋與溝通，當企業環境或業務項目等發生變化時，必須及時跟進對新變化的稅務風險管理。
職責崗位不相容原則。為保證稅務風險管理工作的有效開展，企業應設立獨立於其他部門及崗位的稅務風險管理部門。任命部門主管，並配備具有專業素質及知識的人員。本著職責崗位不相容原則，明確崗位職責與權限，企業稅務風險管理工作尤其不可由財務部門人員兼任。以保證稅務風險管理的客觀公正性，並形成有效的製衡機製。
三、企業稅務風險的防範對策及建議
1. 樹立全員防範意識。要認識到企業稅務風險絕大多數並不是財務（稅務）部門產生的，企業日常業務部門的涉稅事項一旦發生，就可能產生相應的稅務風險。財務（稅務）部門僅僅是對已發生的經濟業務進行財務和稅務處理，企業在經營環節的納稅義務一旦已經發生，就必須要繳納相應稅款。企業的業務部門在製定方案，簽訂合同時需要考慮企業稅務風險，企業的財務（稅務）部門在進行財務稅務處理。開展稅收籌劃的過程中同樣需要防範企業稅務風險。
2. 合理確定稅務風險防範重點。合理確定稅務風險防範的重點是準確識別和評估企業稅務風險的必要前提，也為企業選擇具體的稅務風險防範措施指明了方向。對於企業稅務風險防範而言意義重大。企業稅務風險防範的重點要結合企業對稅務風險的態度來分別確定。不同企業對於稅務風險的態度不同，其防範重點也應該有所差異。企業對於稅務風險的承受能力等因素密切相關根據企業管理層的理念、經營風格和承受能力不同，可以將企業對待稅務風險的態度分為三類。即稅務風險偏好型、稅務風險厭惡型以及稅務風險中立型三種類型。與之分別相對應，企業稅務風險防範的策略也可以分為三種；即穩健（保守）的防範策略、激進的防範策略和適中的防範策略。