“良馬能曆險，耕田不如牛。”競爭優勢是企業在市場競爭中所具有的獨特能力。例如，一家通過自己的糖果銷售連鎖店經銷自己的產品的糖果製造商，可能因為糖果銷售連鎖店的經營不善而連續虧損，此時，該製造商就應賣掉連鎖店，充分利用專業化分銷網絡的優勢，在自己的糖果生產、設計上下功夫，生產出美味、價廉的糖果產品。這是揚優避劣的選擇。再如，蘋果公司的優勢表現在許多方麵，但它在創業過程中表現出的最大優勢是它的創新性。這種創新性不僅在於它開發了一個小型計算機，更主要的是它開發了一個尚未被意識到的領域，即創造了計算機小型化、個人化的新概念、新思路。
構造競爭優勢，需要對競爭雙方力量對比進行了解和分析。通常，企業在結構分析的基礎上找出那些決定性的主要力量（潛在的或現實的），並根據力量對比和利益大小，或直接對抗或聯合合作，以形成企業的競爭戰略。
（1）自己力量和對手相比較弱，即受挫於對手，並且與對手之間的交往、貿易等方麵對本企業並不重要，則接受對方提出的方案。（2）自己力量大於對手，且對手的活動對我並不重要，就按本企業的要求強迫對手接受。
（3）自己力量不及對手，且自己與主要有關單位的配合帶來的利益對本企業很重要，則隨和，甚至還主動要求與對方配合。
（4）自己力量大於對手，與對方配合會帶來很大收益，則認真合作。
通過對競爭雙方力量對比的分析，企業可以有針對性地采取相應的競爭策略。如果企業的實力高於對手，就可以采取全麵進攻的策略以徹底擊敗對手；如果企業能力與競爭對手不分伯仲，最好不要挑起爭端，或采取側翼進攻的辦法；如果企業能力顯著低於對手，那麼最好遠離競爭對手，在夾縫中求生存。
2.平庸的老板畏於自己的短處和對手的長處
小企業“船小好調頭”，大企業“船大吃水深”。在大小企業之間，盡管有規模大小、力量強弱之分，但小有小的優勢，大有大的弱勢。小企業決策一般集中於企業老板一人身上。老板命運與企業經營休戚與共。如果戰略決策、經營方針稍有失誤，便隨時會有亡家破產的可能。這是小企業的劣勢，同時也是它的優勢所在。大企業資源豐富，人才濟濟，它承受風險的能力遠比小企業高。這是大企業的優點，也是其致命的弱點。由於市場競爭對企業生存與發展的威脅對大企業來說，要相對小一些，所以，優越的生存環境、龐大而複雜的組織結構、國有的財產關係等，往往會滋生出組織僵化、官僚主義、安於現狀、決策程序複雜、缺乏活力和主動精神等一係列大企業病。這一係列大企業病是“船大吃水深”的症結所在。相比之下，小企業的“弱點”是“船小好掉頭”的動力源泉。小企業老板麵臨市場競爭風險的威脅較大企業經理要大，在決策上往往慎之又慎。而最主要的是，小企業的決策主體與財產主體是合一的，組織的權力資源集中配置，沒有政出多門、雙重領導現象。在市場競爭的大風大浪之中，企業經營者個人統一駕馭，往往能把企業駛向成功的彼岸。
小企業的生命力還在於從獲取信息資源到采取行動的時間短。每天從第一線來的商情報告幾乎都是現場體驗的資訊，業主直接深入商品生產與銷售的現場，並立即采取應變措施。這些隻有小企業才能做到。小企業的優勢是潛在的、可能的，而其劣勢則是現實的。對於小企業來說，精明的企業老板在確立經營戰略過程中，要了解自己的長處和對手的短處，而不要畏於自己的短處和競爭對手的長處。長處和短處是可以轉化的。在市場競爭中，小企業要善於回避自己的劣勢，通過經營戰略的有效實施，把潛在的弱勢轉化為現實的強勢。