人們必須明確理念這種無形的東西在企業經營中的重要性。
鬆下幸之助對自己的經營秘訣曾這樣估價：經營秘訣，萬金不易！他說：這不是誇大之詞，隻要能悟得經營秘訣，要賺十萬百萬金錢，都輕而易舉。因為，經營秘訣，又怎是萬金所能換？！亞洲糖王、酒店業巨子郭鶴年縱橫商場半個多世紀，當有人問他成功的秘訣時，他說：“生意沒有秘密，做生意，重要的是不貪心，走正路，走得慢，但前途穩。不求捷徑，走捷徑比較危險。無論誰，開始做生意時，難免會走‘捷徑’，一個人生命有限，不能一直等。開始假如需要捷徑，應盡量根據道德的路線走，以後有點資本、資曆後，不要再跑那條途徑。”我相信這句話很多老板都有同感。
鬆下幸之助在世界被稱為“經營之神”，鬆下說：“經營不是魔術，也不是權術。經營就是實在地幹事……不欺騙人，正當地做事，因而獲得別人信賴。”又說：“經營不是奸詐詭譎之徒所能成功的，應有顆無私的心。”
“無商不奸”，古有遺訓。因此，有人以為生意就要耍心眼兒。鬆下以為，這是隻見皮毛、不見肉的認識。公司老板應秉持一顆純真無私的心。
鬆下說：“經營者須注意的事很多，但最根本的，也是我期望能達到的，就是純真的心。經營者有了純真的心，我所說的經營原則才會有效；若缺乏純真的心，企業絕不會不斷地成長。”
鬆下一生秉持著純真無私的心，所以經營上每每能絕處逢生。比如，對於某種新產品，他不知如何定價時，就告訴經銷商產品的成本是多少，請他們幫助定價。經銷商為某種產品殺價時，他就告訴人家這種產品的成本、利潤，如此等等。鬆下甚至認為有了純真無私的心，就近於神了：“純真無私的心，使人公正、堅強、聰明，純真的心愈滋長，就愈接近於神，所以做任何事都能成功，經營上也是一樣。”
3.和氣生財
當代社會，要想使企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人際關係，創造“天時、地利、人和”。公司的老板與全體員工都要注意這點。
“東芝”公司的董事長士光敏夫，能在上任不到兩年的時間，把一個嚴重虧損、關門之日近在咫尺的公司支撐起來，靠的是什麼呢？——禮遇部屬，恭謹待人。
士光敏夫出任董事長前，東芝公司創業近百年、職工近8萬人，因經營管理不善，在低穀中徘徊。士光敏夫找到了原因——企業缺乏團結向上的動力。士光敏夫出任董事長後，經常一人前往各廠聽取工人意見。大公司的董事長，步入工廠已非同尋常，更難得的是他常帶著酒菜去工廠，與職工共飲。士光敏夫這種不擺架子的姿態，贏得公司上下的好感。員工們表示，自己是公司的一員，就要與公司同命運共榮辱。這樣，公司上下齊心，團結一致，使公司出現了起色。
4.設計創業的環境
設計創業的環境，應以什麼為基點呢？基點是人生的最大價值，一切設計方案，都要為這一目標服務。創業的事業很多，問題在於：你能做什麼？能否做好？每個人都有自己的專長、優點和經驗，不應丟掉自己的長處，不應放棄自己所熟悉的道路。有些人，作出了正確的選擇，因而成功了。但有些人，不能正確估計自己，因而一事無成。
人隻能做自己熟悉的事，但這不是說學習新知識，開辟新事業。在瞬息萬變的信息時代，誰抱著“老皇曆”不放，誰就會被社會拋棄。但是，這種學習與更新可以經過努力達到。設計環境要有目的，要切實可行。否則，即使設計得再好，那也是“空中樓閣”。怎麼設計和選擇環境呢？最佳的創業環境應有三個特征：第一，要有開明的思想。包括設計人、創業人和領導人的思想。第二、要有開放的政策。它規定你做什麼，調動你的主動性、積極性和創造性。第三、必須有支持係統。所謂的支持係統，是創業的配套設施與條件。除此之外，區域內的社會服務、教育事業及市政管理等，也是設計創業環境的參考因素。
創業是艱苦的，創業不但要有遠見卓識，還要對未來進行預測。創業者在設計創業環境時，要立足於現實，著眼於未來，做到這兩點，可行而又不被動。設計創業環境應有超前的思想，對人們未來的思想、社會、產業、消費等，作出預測。在創業中，“搶先一步”很重要，搶先一步會給你帶來機會，使你獲得成功。預測就是為了“搶先一步”。《經濟學人》周刊根據多方麵信息，對21世紀的新產業，曾作出了分析。作者指出，20世紀末，西方發達國家之所以經濟蕭條，根本原因是這些地區消費已達到飽和狀態。消費者的價值觀念和生活方式，正麵臨著轉變，與此相應的消費產業也必須轉移。公司老板，應當感觸到這種氣息，設計創業環境。