美國廣告俱樂部聯盟最近在多倫多召開了他們的年會。大會最重要的議案就是將聯盟更名為“世界廣告俱樂部聯盟”。
如果不是由於此次大會碰巧選定在加拿大召開，這次更名可能就很難實現了。
我們大部分食甜美的燕麥片長大、鍾愛肉餡布丁的加拿大兄弟們，堅持說他們是蘇格蘭人、英國人、愛爾蘭人甚至是大不列顛的子孫後代，而且總是涇渭分明地稱美國人為“你們美國人”。
當然了，就一點來說，加拿大人和我們美國人沒有什麼太大的區別，那就是：在這裏，我們都屬於外來者。因為隻有北美的印地安人才是唯一有權利稱自己為美國人的種族。
“美國廣告俱樂部聯盟”更名為“世界廣告俱樂部聯盟”的舉措有著巨大的曆史意義和作用。它實質上是一種革新，同時更是一種學習、一種探索、一種鼓勵、一種更深層意義上的研究。
在美國商界有各種協會百餘家，涉及製鋼業、製鐵業、電力業、鉛管業、手工業、石灰工業、水泥工業、瀝青、煤炭、石油和木材等各個行業。他們都是正規的美國機構。也有與加拿大聯合的——當然僅是一種禮節上的理想化方式。現在，我們有了一個全球性的商人聯盟，在那裏，膚色的差別、信仰的不同、地域的間隔、甚至從前有過的勞工奴役情況都不再成為限製或阻礙我們之間合作與發展的絆腳石。
曾有一度，住在北部的美國人傾向於將自己與南部的兄弟們劃分開來，我們就在南北部之間畫上了一條梅森·狄克森線。之後，社會區劃現象南遷至美國和墨西哥之間的格蘭德河，這裏，外國人被禁止入境。但現在，瞧啊，廣告俱樂部的人們聚集在一起，不但邀請白種人，甚至邀請其他膚色的人來共襄盛舉。
美國的第一個廣告俱樂部始建於12年前的紐約。隻由零星的幾個準備印刷材料的工人組成。之後，它吸納了訂購廣告的社會上層人物入會。接下來，它又吸收了那些買賣廣告空間的人士入會。再之後，它的範圍更是擴大到所有的廣告讀者。
這些廣告俱樂部的影響是世界性的，而且是很難以想象的，他們的會員們也逐步從地方範圍轉化到世界範圍。
試想一下，如果人類的手足之情可以由商界的同盟關係所表達，這將會是多麼有意思的事啊！商業活動是一種人類服務，相應地，它意味著自我保護，它意味著生計、麵包、黃油、衣物、庇護所以及持續的人類自信和自尊。商業活動不僅僅意味著謀得生存，它更關係到過某種生活。在過去的歲月裏，神學由於宣揚因果報應、神祗崇拜和封建迷信而導致了大部分的血腥戰爭。相反地，商業活動從實質上來說則是仁慈的、和平的。商業活動的主要內容是要滿足人類需要，增長歡樂、健康、財富，從而提高人類的購買力。廣告是宣傳與推銷的完美結合。廣告的目的有兩個：一是為了推銷商品，二是為了提高企業的信譽度。後者能為企業帶來更高的銷售額。多倫多會議上無數的講話、演說和文稿無一不在強調商業活動中的誠實、真實原則，相互依存、相互往來的關係以及如手足兄弟般親密的合作夥伴的概念。
當我們像伊斯蘭教或儒教一樣，在世界的每個城市都建立起這樣的俱樂部，那將會有一個史無前例的鞏固的偉大組織展現在世人麵前。廣告推斷出公眾意圖的光明麵。它擯棄一切隱秘、遮掩、陰暗和不實。
恐懼腐蝕心靈，謊言引發爭執，仇恨讓人瘋狂，推荽荼毒真情。在商界，隻有一件事是永遠通行無阻的，那就是真實。這也是所有廣告俱樂部最重要、最根本也是反複重申的原則。
“世界廣告俱樂部聯盟”！聽起來確實不錯！
萬金不易的經營秘訣
被譽為經營之神的鬆下幸之助曾說：“不管是經營者或管理者，都要養成正確的事業觀、人生觀、社會觀……”
1.要有競爭觀念
當你翻開真正的贏家們的曆史，你會發現，他們都是靠經營成功的。他們在經營道路上的艱難是可想而知的，這就要求公司老板有堅韌不拔、不畏艱難的精神。
生意有賠有賺，經營有成功也有失敗，那些立於不敗之地，或摔倒了又爬起來的人，是因為具有憂患意識。
市場風險是競爭所致的，沒有競爭，就沒有成敗，也不會有風險。因此，公司老板們必須樹立競爭觀念。
有了競爭觀念，並不意味著在競爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？公司老板們的共同體會就是“信譽”。能否樹立信譽觀念，是競爭成敗的關鍵所在。
2.道德的重要性
公司競爭的目的，就是賺錢。隻有正確的金錢觀，才能使公司老板們走向成功。
道德良好，生意興隆也是企業發達的準則之一。
IBM的創始人華特生在《企業與信念》一書中提到：人們會花長時間推敲一個公司衰敗的原因。技術、顧客的偏好改換、流行的轉變……都是部分原因，很難說哪樣比較重要。問題是這些原因是否能決定公司成敗。我認為一個公司的成敗，在於它如何有效運用組織成員的能力和才智、如何幫大家找共同的目標，及如何保持共同的目標與方向。你會發現，屹立數年的大組織，並非得力於組織形態或行政技巧，而在於信念的力量及信念對組織成員的吸引力。因此我的理論是：任何一個組織要想生存、成功，首先必須擁有一套完整的信念，作為一切政策和行動的最高準則。其次，必須遵守那些信念。處在千變萬化中的世界裏，要迎接挑戰，就必須準備自我求變，而惟一不能變的就是信念。換句話說，組織的成功主要跟它的基本哲學、精神和驅策動機有關。信念的重要性遠超過技術、經濟資源、組織結構、創新和時效。