所以說監督機製，在當今社會的公民素質和道德水平下，是必不可少的。
據說奧內達公司通過嚴格的工作紀律，在很少的監控下達到了比任何其他的公司都要高的工效。這可以證明，隨時麵臨失業危險，雇員有更大的積極性把工作做好。莫裏斯·巴克是加拿大安大略省倫敦市一家精神康複醫院的負責人。他們照看每個病人的花費比其他同類的看護醫院要少大約25％，同時，對病人的服務與其他醫院相同。他能做到這點，一方麵是因為他的人格魅力激發了同事們的工作熱情，另一方麵也是因為醫院給病人實行了一種強調合作的小組治療方法。可以說，在他的醫院裏，每個病人在某種程度上都在照看著自己。這算是一個通過提高個體素質從而減少對監控需要的例子。毋庸置疑，整體的智力和體力水平越低，所需要的監控就越多。取消監控是教育的最終目的。每一個明智的家長都要教給孩子自立自主；優秀的老師教學生，從某種程度上講，就是要讓學生不再依賴老師的教育；而良醫給人看病，教人如何保持健康，也是使人更少地需要醫生。
所有的法律目的都是使人不再犯法。同樣，整個商務界也在向一個盡量減少監控的方向發展。但在這最終目標達成之前，管理機製一直都會是經濟交易中的一項負擔，它由雇主、雇員和整個社會中的消費者三方共同承擔。
防禦行業新手的挑戰
每個公司都容易受到競爭者的進攻，挑戰者可能是本行業的新人，也可能是本行業中試圖改變競爭位置的原有競爭者。所以對於那些行業中左右市場的老板，或在某些細分市場中占據優勢地位的企業來說，防禦戰略是不可缺少的。對於其他二三流公司而言，盡管防禦也不可忽視，但作為戰略而言，采用防禦戰是不適當的，因為它們沒有足夠強大的防禦優勢。“居安思危”，“人無遠慮，必有近憂”是對於防禦戰略必要性的最好說明。
防禦戰略旨在降低進攻的可能性，把進攻引向威脅更小的方麵，或減少進攻的強度。好的防禦戰在本質上是進攻性的，其目標很明確，就是保護公司在市場上的占有率或優勢地位。
防禦戰有三個基本原則。每個學起來都很容易，但實行起來卻很困難。如果你想打一場精彩的防禦戰，你就必須仔細研究每一個原則的細節。
1.隻有行銷領先的公司才可考慮打防禦戰這話或許直截了當，其實不然。許多公司認為自己是領先公司。但大多數公司多半是依據自己的創意，而非依據市場的真相，便一廂情願的自認處於領先地位。公司並不創造領先者——顧客才有此能力。顧客心目中的領先者，才是真正的領先公司。
2.最佳的防禦策略，是有攻擊自己的勇氣由於處於領先地位，防禦的一方鞏固陣地的最佳之道，就是不斷地攻擊，換言之，以推出新產品或是新服務，不斷以舊換新的方式，來提高自己的地位。
3.在強大的進攻麵前必須迅速反應大多數公司隻有一個贏的機會，但領先的公司卻有兩個。如果領先公司錯過了一個攻擊自己的機會，往往可以借著模仿對手的行動扳回領先地位。但是，必須在攻擊者地位確立以前迅速行動。
防禦戰的形式多種多樣，不拘一格。其主要防禦性作戰行動有以下幾種：
（1）陣地防禦。陣地防禦意在鞏固自己的現有地位。從軍事觀點來看，建築在山脊或以環河保護的城市及軍事設施，均屬於典型的陣地防禦。商戰中的陣地防禦，包括加強產品及服務，增加對手攻擊時的障礙，使公司免受競爭者的侵略。
（2）機動防禦。機動防禦是指在企業遭受或可能遭受外來攻擊時及時調兵遣將，先下手為強，挫傷對方的銳氣。在商業上的機動防禦措施，包括有計劃的產品更替策略、產品改良策略以及對產品生命周期與持久性改變的措施。實施這一策略的關鍵，就在於在競爭者站穩腳跟之前，給予快速痛擊，以瓦解對方的攻擊，鞏固自己的城池。
（3）先發製人防禦。當敵人的攻擊迫在眉睫時，先發製人也可說是一種防禦策略。通過先發製人，不僅可重創敵人的實力，也能在心理上打擊敵人的士氣。其具體做法是：通過在資源、技術、財務、市場等方麵的努力，加強現有的競爭優勢或發展新的競爭優勢，比對手做得更好，並不斷進行更新更好的嚐試，不給競爭者以可乘之機。