正是因為商品經營的廣泛存在和活動的多環節、多部門性，所以為了使商品經營活動在現代商品經濟日益複雜發展的今天，能夠協調一致、有條不紊地進行，從而有效地溝通生產環節和流通環節，實現商品價值和使用價值，最終獲得良好的經濟效益和社會效益，就必須對商品經營活動過程進行有效、科學的管理。
一、商品經營管理的概念和重要性
（一）商品經營管理的概念
所謂商品經營管理，就是指各類商業企業為了在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益和社會效益，而對商品經營的整個過程和各個工作環節進行計劃、組織、監督、檢查和調節、評價的活動。
任何經濟活動的進行都需要有合理、科學的管理，科學、高效的管理可以保障各項經濟活動順利地展開、完成。同樣，商品經營管理不僅不是對商品經營活動的束縛，相反它是對商品經營活動高效完成的一種保障。正是有了商品經營管理，才使得商品經營者能夠及時了解商品經營過程中存在的問題，有的放矢的采取措施，從而取得最佳的經濟效益。所以，任何商業企業都應該自覺參與、自覺履行商品經營管理活動，隻有這樣才能保證社會的商品經營活動健康的運行。
（二）商品經營管理的重要性
1.商品經營管理是有效連接商品經營活動各個獨立環節的重要保障
由於商品經營活動涉及到多個部門、多個工作環節，為了避免在商品各個流轉過程中出現的各種矛盾和摩擦，減少資源和時間的浪費，就必須搞好商品經營管理。因為良好的商品經營管理可以使商品的生產環節與流通環節有效、及時地溝通，同時減少在商品運輸、儲存、保養等過程中出現的不必要的問題。正是有了商品經營管理才使得商品經營活動高效、快速的完成，從而使得商業企業取得良好的經濟效益。
2.商品經營管理是商業企業對商品經營過程中所出現的問題進行有效檢測、及時處理的重要手段
經濟活動本身是變化莫測的，誰也無法預料可能出現的各種問題，處在經濟大潮中的商品經營活動自然也要麵臨著一些意想不到的突發情況。無論這種突發情況在出現時發生在商品經營活動的哪個環節，也無論這種突發情況的發生是客觀的還是主觀人為的，都將會給企業帶來各種各樣的經濟損失，從而阻礙正常的商品經營活動的進行。而正是有了商品經營管理的存在，可以通過其各種手段，定期檢查、監督整個商品經營活動過程，當發現問題時積極、及時、有效地采取各種調節措施，盡快的處理好問題，爭取把各種經濟損失控製在最小的範圍內。
3.商品經營管理是商業企業及時發現商機，在競爭中爭取主動的重要方法
正是因為商品經營管理對整個商品經營活動的監測和檢查，才能夠培養出相當敏銳的觀察力和準確的判斷力，從而為商品經營活動的進行提供一個正確的方向，為企業經營者開發新的商機。隻有這樣，商業企業的商品經營活動才能夠順利地進行下去，企業才能夠取得最佳的經濟利益，也隻有這樣企業才能夠在激烈的市場競爭中，掌握先機，出其不意的戰勝對手，從而立於不敗之地。
4.商品經營管理是商業企業取得良好經濟效益的基本保證
商業企業要想取得良好的經濟效益，首先就必須運作好商品經營活動，因為商品經營活動運作得好與壞直接關係到企業的銷售總額或利潤總額。而且企業商品經營活動運作的好壞又直接取決於商品經營管理的實施。因為良好的商品經營管理可以利用最佳的手段、最短的時間、最少的資源消耗來組織商品經營活動的各個環節，同時當出現突發情況時，能夠及時、有效地采取調節措施處理各種問題，從而使企業蒙受最小的經濟損失。所以，正是有了科學的商品經營管理，也就為商業企業取得良好的經濟效益提供了基本保證。
二、商品經營管理的任務
（一）商品采購管理的任務
商品經營首先最重要的就是要有商品，沒有商品也就沒有了銷售的貨源，從而商品經營也就無從談起。所以，在商品經營管理中加強商品采購管理是十分重要的。商品采購管理的主要任務是：
1.製定好科學有效的進貨計劃，保證有充足的貨源
這是采購管理的首要任務。商業企業對內要根據自身的發展目標和市場需求規劃自身的經營範圍，從而製定好相應的商品采購計劃，準備好充足的資金和采購人員；商業企業對外要熟悉進貨渠道，和相關的生產廠商搞好業務關係，從而保證有充足的貨源供應商品銷售。