其三，尋求戰略管理轉型。北京華夏聖文管理谘詢公司資深培訓師汪洋說，今天溫州的企業家正麵臨著一次遺傳基因的變異。浙商中的大多數企業都具備創造性、自主性、野性、變通能力、吃苦耐勞的優秀遺傳基因，但僅僅守著這些也不行，在今天全球化浪潮下要不斷求變，尋求突破，尋找戰略。戰略選擇就是今天溫州的變異。企業必須從過去自發的、非正式的、隨意經營的模式轉變為有計劃、有組織和製度規範的運營，必須從單純依靠商業直覺向統一的戰略管理轉型，從依靠速度向同時注重穩健發展轉型。
目前有一些浙商企業已經發生了可喜的變化，紅蜻蜓集團就是一例，幾年前，該企業的領導者並不理解戰略管理的作用和意義，他們更多的是憑經驗做事。屬於製造業的他們，其中的研發、品牌和營銷渠道都是被外國人掌控，最後還要受外國的反傾銷的打壓。目前，他們已經體驗到企業通過戰略的梳理所帶來的甜頭，他們有信心在2006年產值達到40億，2008年前能夠做到100億。經過戰略的重新定位，他們也開始明確要做高端產品和品牌。他們采取了收購意大利的百年老字號、聘請意大利的頂級設計師、挖掘本地文化等措施來支持他們的產品設計開發。
“從長遠來看，我還是比較看好浙江商幫的發展，原因是他們的基因和經濟形態是純粹市場經濟的。物競天擇，雖然會有一批企業在競爭中消失，但也會有一批企業在競爭中取得成功。”筆者是一個不折不扣的民營企業支持和擁護者，我對浙江商幫的發展充滿了信心。
5.浙商成為“大象”還是“猴子”
浙商成為“大象”還是“猴子”？這是每一個浙商麵臨的一個十分嚴峻的問題，也是對每一個浙商提出的一個非常棘手的問題，的確，一個興盛的商幫，必然有一批象征其興盛的著名企業，浙商如何才能擁有自己的“大象”？浙商研究會執行會長王曙光認為，經濟全球化，使得人們會越來越多地在同一個平台較量，在同一個跑道賽跑。浙商的未來，是在眾多產業裏與世界巨頭對抗。而與這些巨頭抗衡，浙商需要告別現在的“小”，要變“大”，把自己變成一匹匹膘肥體壯的駿馬，或是一頭頭魁偉的大象。要實現這樣的轉變，浙商需要整編。
要成為百年商幫，浙商固然需要有“大象”般的巨人企業，但許多企業家認為，浙商既要有大象的身段，更需要有猴子的身手。杭州中恒電氣股份有限公司董事長朱國錠認為，在與世界巨頭對抗的產業，浙商當然要成為“大象”，但在更多的時候，浙商應該當山中無老虎的“猴子”，成為“隱性冠軍”。
位於杭州濱江區的“中恒電氣”是一家專門為通訊、電力行業提供交換機電源的企業，由於許多國外企業不願意生產這樣低附加值的產品，所以“中恒”一舉占領了國內市場。董事長朱國錠認為，不可能人人都成為洛克菲勒，如果每個浙江企業都力爭在各自的領域成為常勝冠軍，那麼，抱團成一個整體的浙商將變得強大無比。
在一躍成為全國範圍內規模最為龐大的商幫之後，浙商，這一活躍在國內外經濟舞台上的浙江企業家兵團，再次引來了無數關注的目光——在經曆了20年急速發展之後，如今的浙商，正麵臨全新的考驗和挑戰。在今天舉行的浙商論壇2005年峰會上，如何讓浙商成長為中國最具生命力的商幫，是與會的2000多名著名企業家、專家和政府官員共同關心的話題。