②用舉例表述觀點。在表述自己觀點的時候可以舉一些例子來說明。這樣的話，你的觀點就更能深入人心。如果你在會議上說“最近公司的開支有點超標”，那麼許多人會打著嗬欠，心想：“瞧，又開始嘮叨了”。這樣的表述引不起聽者的重視。而如果在表述觀點的同時，加進幾個頗能說明問題的例子，效果就截然不同了。有一次，一位老板舉了這樣一個例子。他曾經要求歐洲各辦事處的職員往美國打電話時使用美國直撥線路。隻要另外加撥7個數字，就能為公司節省不少開支。實行這個製度以後，僅在歐洲網球錦標賽期間，公司就在國際電話費上節省了800美元。
這當然是一筆不小的開支。當這位老板在公司會議上引用這個例子時，不僅使職員了解到如何去節省開支，而且也使他們體會到公司大大小小的事情都沒有逃過他的眼睛。
③例子多多益善。如果你手頭有10個例子，你就要把它們全部用來支持自己的觀點。即使當你講了3個例子之後，大家已經領會了你的意思，你還是要用更多的例子來強調一下，以便大家對你所講的內容引起足夠的重視。
④開展自上而下的檢討。對於出現的問題，在調查解決的時候千萬不能舍本逐末。如果你發現一位低層主管的開支賬目有問題，不要親自去追究低層主管的責任，而是應該去找管理他的高級主管。這樣一來，達到的效果是雙重的。這位又悔又惱的高級主管回到自己部門以後，肯定會更加嚴厲地責成每個部門成員嚴守公司的規定。
能創富還需會消費
前文我們已經談到了節儉的問題，其實質講的就是財富創造與財富消耗的均衡問題，這也是我們在隨後的小節中要重點討論的問題：即會理財還需要掌握消費的技巧。
很多年輕人做生意時往往不屑一顧於中國傳統中的節約觀，認為那一套太小家子氣，成不了大器。我們不能完全否認這一點。現在時代進步了，人們的生活水平大大提高了，那種新三年、舊三年，縫縫補補又三年的辦法，就是居家度日也未必能用上，怎麼能拿來做生意呢？我們應當想到要不生搬硬套，活用其中的道理，對經營生意還是大有幫助的。
無論做什麼生意，必要的開支是免不了的。常言道小財不出，大財不入，就是此理。如果一毛不拔，該花的不花就會因小失大，什麼也做不成。
但是，怎樣分辨什麼是必要的開支，什麼是浪費的開支呢？這首先得從你生意的實際情況來看。就拿生意場上許多人擺闊買豪華車來說，如果你生意需要，買車當然是必要的，如果並沒有很大需要，買個車要花錢，請司機，車子養護要花錢，你又何苦來著？要知道你辛辛苦苦賺來的錢是不能亂花的。
再則，還得看你是否從一項開支中得到應有的收益。能提高經營效率嗎？能有效地盤活資金嗎？能帶來必要的利潤嗎？等等。如果回答是肯定的，那就是必要的開支，就應痛痛快快開支，決不含糊，如果達不到期望效果，這項開支就應堅決砍掉。華倫巴菲特是當今全球首富之一，他的秘訣，就是善於投資。和美國其他小孩一樣，他也是從送報生開始做起的，但是，他比別人更早懂得金錢的未來價值，所以，他珍惜得之不易的每分錢。比如當他看到店裏賣的500元一台的電視機時，他看到的不是眼前的500元價格，而是10年後500元的未來價值。因此，他會選擇把錢拿來做投資，而不是買電視機。這樣的想法使他不會隨意花錢去購買不必要的物品。會不會開支，是判斷生意人是不是精明的標準之一。有些人一味吝嗇，該花錢的時候不花，本來要開支1000元的，總想省點錢用800元對付過去，結果最終錢沒少花，還給人以不好的印象，在生意上因小失大。而一些精明的生意人，該開支的，大大方方拿出來，絕不含糊，顯得慷慨大方，錢花得有效果，而且也給人有氣派的好印象。對於不該花的錢，他絕對是鐵公雞一個，一毛不拔。這才是能有大作為的生意人。
古人曰：“小富在儉，大富在天。”意思是小富在於靠勤儉節約，大富在於把握機遇。在通常的情況下，隻有小富了，才能大富，否則，你即使機遇再好，也往往會因為沒有起步資金而眼睜睜看著發財機會擦身而過。在現實當中，即使是大富巨富，我們發現，他們和他們的公司也非常注意節約，杜絕不必要的開支。
鬆下電器如今風靡全球，它的前身是幹什麼的呢？誰想到它是靠製造和銷售雙頭插座而發展起來的呢？這都是鬆下專心致誌、勤奮工作、千方百計努力降低成本，以及不斷發明創新、立誌向上的心血結晶。
當公司創業初期，隻有20來名從業人員，鬆下親自去東京推銷雙頭插座，然而到後來，單靠自己偶爾去東京已經不夠了，所以他派17歲的井植歲男（日後的三洋電機老板）常駐東京。因為沒有充裕的時間來籌建辦公室，井植歲男隻好暫住別人家中，他在早稻田附近的學生宿舍落了腳。此後每天大清早就往東京市內跑，有訂單馬上就向大阪彙報。