在經濟、技術高速發展的今天，產品周期大大縮短，如果企業還像以往那樣，亦步亦趨地跟著市場走，恐怕隻能分得殘羹冷飯。要想獲利就必須另辟蹊徑。這就需要企業家能深入市場，從日常的觀察中啟動商業靈感，出奇製勝。廣東某橘子罐頭廠的廠長逛市場時發現：魚頭比魚身貴，雞翅比雞肉貴，觸發聯想，“橘子皮為啥不能賣個好價錢呢？”於是組織人力研製生產“珍珠陳皮”，開拓出新市場。
其實，隻要我們具有一雙善於發現的眼睛，就不難找到市場上讓我們大展宏圖的空白點。我國一位私營企業家在參加廣州進出口商品交易會時，見到一台美國製造的鮮榨果汁機，他便想到，如果在炙熱的海灘，鮮榨果汁應該會大有市場。於是他首先在北戴河試營，結果不出所料，果然大賺了一筆。“想別人之未曾想，做別人之未曾做”，從一些看似平凡的現象中啟動靈感，以超前的眼光獵獲潛在的市場。隻有這樣，才能在瞬息萬變的市場中掌握主動權，挖掘潛在的財富。信息作為一種戰略資源，已經和能源、原材料一起構成了現代生產力的三大支柱。信息中包含著大量的商機，而商機中蘊藏著豐富的財富。企業家要有“一葉落而知秋到”的敏銳眼光，從不為別人所注意的蛛絲馬跡中挖出重大經營信息，而後迅速做出決策。抓住轉瞬即逝的機遇，這是每個有錢人所具備的能力。高明經營者如菲力普亞默爾能從墨西哥發生瘟疫信息中想到美同肉類市場的動蕩，從而通過低買高賣輕而易舉淨賺900萬美元。上海航星修造船廠了解到當前市場西服暢銷這一信息，率先轉產大量生產幹洗機，銷重占全國市場60％以上。浙江農民看到日本、台灣商人常來收購農村常見的絲瓜筋，經過進一步了解其用途後便組織生產浴擦、拖鞋、枕套、枕芯等產品出口歐、美、日，做成了年出口160多萬元的大生意。
商機無限，隻要你能把握，那麼整座金山都是你的。
【成功老板商道個案】
靈變的連鎖商店大王貝尼
美國連鎖商店業大王貝尼是個身無分文的牧師家長大的孩子。他把基督教思想帶入商店經營裏去，以信用、誠意和不給別人添麻煩為原則，在美國經營了1643間連鎖店。
1.從小做起。
1876年，貝尼出生於美國密蘇裏州，父親是個牧師，他排行第七。
父親沒有靠傳教的津貼生活，他平時是農夫，一家的生活費用，憑耕作來維持。
貝尼8歲那年，就開始獨立。
父親對他說：“想要得到的東西，不能依賴人家贈予，一定要自己親手去爭取。”
他聽了父親的話，開始在鎮上替人家做跑腿的傳遞雜工，賺取非常微薄的收入，然後他買了一隻小豬回來飼養。
他向父母親說明養小豬的目的：“小豬是母的，它長大了，生的小豬可以賣錢。”
每天，他替人家清掃廚房垃圾，同時小心把殘湯剩菜帶回來給他的小豬當飼料。
可是，豬糞使鄰人不高興，他的養豬計劃很快便宣告失敗。父親對他說：“要賺錢可以，不過，千萬不能幹擾別人。”14歲的時候，貝尼利用父親的地栽種西瓜。初次學做農夫，沒想到十分成功，結出了許多大西瓜。那一年，西瓜到處豐收，收成雖然好，卻賣不出去。
這時候，城裏舉辦了一個博覽會。貝尼說：“把西瓜運到博覽會擺賣，一定會有生意。”
在博覽會場入口處不遠的地方，貝尼的西瓜攤生意好極了，可是，過了幾天，博覽會當局派人幹涉貝尼的西瓜攤，禁止他再擺賣下去。
他對父親說：“我沒有給別人添麻煩，為什麼不能照自己的意思做生意？”
“你已經給博覽會添了不少麻煩。”父親跟他解釋，“博覽會花了很多金錢和人力才辦起來，會場內有特定的西瓜攤位，他們要把部分利潤交給博覽會當局做維持費，你沒出錢支持博覽會，卻在場外做生意，不是已經折損到別人應得的利益了嗎？”