要使解雇的傷害減到最小，有幾個方法：知道自己要說什麼，重點擺在部屬的工作績效或行為上。舉例要確實，避免使用像“不負責任”、“不可靠”等字眼。這些都帶有價值判斷的色彩。
麵談要簡短設定時間，準時結束；會議開得愈久，你就愈有可能說出日後會後悔的話。
行動果決，要清楚、堅定地表達你的意思，以免產生任何誤會或不實的希望。但是，還是要顧及部屬的感受。即使部屬知道他一定會被開除，但是能力遭到否定的羞辱感，還是令人難過。設身處地地為部屬著想，讓部屬覺得，你是在幫助他，給他一個重新開始的機會。即使被開除的傷痛永遠存在，但當部屬日後在其他領域有所發展後，他仍會感謝此時你所做的一切。
詢問部屬是否希望用辭職的方式來保住麵子，及該用何種方式如何告知他的同事。
雖然你很不願意看到這位被開除的部屬繼續留下來工作（對其他部屬的士氣影響實在太大了），不過，還是要請他出席離職麵談，離職麵談通常由人事部門負責執行。麵談內容包括：遣散費、退休福利、失業津貼、紅利、再就業的建議及訓練、對原公司的建議，以防止重蹈覆轍。
不妨在部屬被開除半年後，打個電話給他。這時，他應該已經找到另一份工作，而且對你當初的決定會有比較客觀的看法。或許從對方的談話中，你會發現當初雇用過程中處理不當的地方，而加以改進。如果你的雇用技巧有所增進，對公司未來的員工不啻是一個福音。
【成功老板商道個案】
精於管理的震雄集團總裁蔣震1973年中東爆發的石油危機，嚴重打擊了香港的各行各業，特別是塑膠業。當時，股票暴跌，物價飛漲，失業人數大增，小市民生活苦不堪言。
有一天，一位蓬頭垢麵、油汙滿手的50歲男子，拖著疲乏的腳步，踏進旺角一個算命館。他明顯地受了很大的挫折，希望能獲這位相士指點迷津，得點鼓舞。誰知道，相士出口無情：“你的命運與富資無緣。我看你還是安分地找一份工作，做個打工仔——你是不適宜自我創業的。”
換了另一個人，受了這種挫折之上的打擊，大多數會意誌消沉，一蹶不振。但這位已經50歲的落泊潦倒者，卻是一位不折不扣的與命運挑戰者，這位相士的話，反而激勵了他的鬥誌。他憑著超乎常人的信心與毅力，對抗厄運，在往後的創業路上，逆流而上，終於成就偉業。
1991年農曆年初二，在中東炮火彌漫之際，香港維多利亞港舉辦了世界第二大規模的煙花彙演。而這個“震雄集團”是第一個工業機構，來讚助巨大煙花彙演，它打破了曆年來類似彙演被商業機構壟斷的傳統。
“震雄”的創辦人，就是當年那位落魄者、向相士“下馬問前程”的中年人蔣震。
而蔣震重新振興的秘訣，就是信心加毅力。
1958年，蔣震憑著一點積蓄，與友人譚雄成立了一個小型的修理機械零件工場，而“震雄”就是取兩人的名字而成名。可惜，由於他們資本有限，生產技術落後，生產的機器很快便遭到市場淘汰。合夥人譚雄見生意不好，心灰意冷，提出退股。從此，蔣震便單槍匹馬，獨資經營。
蔣震意誌堅決，不為所挫，仍然埋頭研究吹瓶機的製作與改善。每天花上近20小時在工廠，很多時候連家也不歸。
1965年，“震雄”推出了先進的螺絲直射注塑機，獲得中華廠商會第24屆工業展覽會“最新產品榮譽獎”。
之後，“震雄”不斷革新、不斷改良，業務由香港發展到世界各地；1971年，它成功研製香港首部全油壓增壓式四安士螺絲直射塑膠機，備受用戶讚揚，奠定了“震雄”的工業地位。
但是好景不長。1973年，中東爆發了對全球經濟災難性的石油危機。香港的塑膠業首當其中，單在1973年8月至10月期間，就有77家塑膠廠挨不下去而倒閉。
“震雄”欠下銀行200多萬，被銀行逼迫著要還款，蔣震與銀行交涉，獲準將存貨與機器出售，按月攤還欠款。
這個時期的蔣震，每日工作20小時，竭盡全力，去克服這個危機。結果，經過3個月之後，他償還了100多萬的債務。銀行見“震雄”信譽良好，便沒有進一步追討欠款，而“震雄”便因此得以休整，在經濟複蘇之後，有如它讚助彙演的煙花一般，一飛衝天，光芒璀璨。
現在，震雄集團的機械遠銷全球40多個國家。它的營業額每年高達1億元，而雇用的員工有1400多名。