一個人之所以成為領袖，必須有能讓眾人傾倒的魅力為前提，否則他就不是一個真正的領導者，而隻是一個管理者。
如果你也想做一名優秀的企業家，那麼你就必須培養和發揮你的個人魅力，以吸引你的員工。
美國好萊塢最成功的私人領導人之一肯克萊屋說得好：“明星是被塑造出來的，不是自然天生的。”無論是一個什麼樣的成功者，或是老板或是學者、領導、乃至美國總統，其實他們的成功者氣質，無不是來自於他們願意努力經營自己的自覺意願，以及讓自己達到成功者特殊地位的堅毅決心而已。
無論你是一個成功的企業家，還是一位普通的職員，“成功者氣質”正是讓你越過一些既定的標準，鶴立雞群的某種特質。我們經常會看到，宴會中某個人就像磁鐵一樣，不管他站在哪裏，身邊總是吸引著一堆人圍繞著他。還有一些人，不管他的頭銜是什麼，總是不由得令人肅然起敬。想想看一些人，不管他在什麼場合出現，都會成為最受歡迎的人，這就是成功者的氣質——成功者的視覺標識。
獲得成功者氣質，獲得這種成功者的視覺標識，沒有捷徑。首先，你必須先通過某些特定的方法塑造一個成功的自我形象。開始，你必須消除一切畏懼和自我懷疑。隻要看穿其本質，畏懼是很容易戰勝的。如果仔細研究一下，你就會發現它們總是既愚蠢又無形的。除了你的思想在作怪外，幾乎什麼也不存在。害怕失敗可能是最常見的畏懼心理了。但是如果你拒絕接受失敗，你就決不會失敗。一旦這樣的自我懷疑從頭腦裏被完全趕走，你就可以集中注意力幹好更重要的事情。
其次，為了加強成功的自我形象所必要的自信心，你必須作好充分的心理準備，百分之百地相信自己是最好的。這樣，麵對一切情形，你都可以隨時掃除可能產生的任何障礙，從而擁有一個成功的自我形象。
本田技研工業公司是世界上最大的摩托製造企業，可是它創始初期，隻有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，隻有企業的主人本田宗一郎站在一支破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田本人充滿信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工，終於本田公司的員工被他的熱情所感動，大家齊心協力，共同朝這一目標奮鬥，竟使本田的產品達到了世界一流。
企業家的個人魅力之所以重要，關鍵是他能夠影響到這個團體的土氣。一個暮氣沉沉的管理者，是無法領導一個朝氣蓬勃的企業的。
提高決策能力
一個老板是離不開決策的，老板的工作就是行使職責的過程，就是作出決策和實施決策的過程。
捕捉機遇，需要當機立斷。捷足先登，以快取勝是市場競爭獲勝的原則，創業者如能火眼金睛，以獨特的眼光瞄準機會，迅速作出決策，是贏得市場，獲得勝利的保證。
商場如戰場，在不見流血的商戰中，有時比戰場還要激烈。解放前的北京城內，茶館很多，到了五六十年代就逐漸消失了，改革開放以後的茶館莫過於北京大碗茶商貿集團公司的老舍茶館了。1988年，當大碗茶商貿集團公司的總經理尹盛喜決定創建老舍茶館時，很多人不理解，放著那麼多賺錢的路子不走，卻偏偏要搞這麼一個弄不好就賠錢的買賣。而尹盛喜卻毅然決然地走了這一步，事實證明他成功了。一個企業的成功或失敗，與它的周圍社會環境、文化氛圍有著千絲萬縷的聯係。現在的北京，隨著物質生活水平的提高，人們對文化生活的要求也有了變化。許多民族藝術，隨著傳統生活方式的逐漸消失，也如同林立高樓中的四合院越來越遠離人們的生活，成為需要保護的“文物”。目前除京劇、相聲等作為國粹藝術還有可觀的觀眾外，像單弦、大鼓等曲藝品種已不是隨處可見的了。因此，有人甚至驚呼要搶救民族藝術。在這種情勢下，尹盛喜創辦老舍茶館，一方麵正如懸掛於老舍茶館小舞台兩側的對聯所說的那樣：“振興祖國茶文化，扶持民族藝術花”；而另一方麵，則可以將喜愛民族藝術的人們吸引到茶館來，以達到經營的目的。因此，老舍茶館一開張，便迎來了一片喝彩聲。
果斷決策，不受環境輿論的影響，是成功者的性格。
1964年10月，鬆下通信工業宣告：停止生產已經開發的大型事務用電腦。公司內外輿論大嘩。
因為公司已經投入了十多億元的開發研究費，已持續研究了5年之久。而且已經試生產出一兩台電腦，這些電腦正在期待著進一步實用化及大量生產。
鬆下得知日本共有七家公司，生產電子計算機，七家在競爭，鬆下決定停下來。
雖然電算機對鬆下電器在公司而言也是一樁大事業，但是，如果把同樣的努力放在其他方麵，鬆下也可以做出很多事情來，並不一定非繼續發展電算機不可。