不用說，豐川是成功地自我推銷的一個例子。
換言之，東西要讓人來買，最重要的是要能引人注意，給顧客一個很好的印象，使他們湧起非買不可的欲望。
同理，要是想讓對方欣賞你，你就該給對方很好的印象，使他知道你具有優異的才幹和不凡的價值。
影響成功老板的3大因素一個老板必須要有自己的特色，才能心想事成。但是有些老板不注意這一點，因此做起事情很難成功。不防做到以下幾點：
1.核心理念裝老板心中
一般在社會上闖市場的老板都有一定的風險意識和心理承受能力。但僅具備這點還遠遠不夠，還應有新的觀念，學習國外或沿海發達地區的先進思想和成功經驗；要樹立超前意識，想到別人前麵，做到別人前麵；要培養敏捷的思維，養成靜心思考問題的習慣；要學會以誠待人，與客戶（顧客）交朋友，增進相互信任；還要了解國家的方針政策，特別是經濟工作方麵的大政方針。
2.儀容儀表塑老板外貌
俗話說，大小是個老板。作為一個老板，無論你雇了多少工人，招了多少營業員，始終都要以領頭人的身份嚴格要求自己，使自己有一個良好的公眾形象。這不僅是做給手下人看的，更重要的是給客戶看，在某種意義上它是關係到業務（生意）成功與否的因素之一。
如外出聯係業務時，必須做到衣著入流、精神飽滿、言語得當。如在門市部，還應站有站相，坐有坐姿。不要無生意時幹一些與生意無關的事。不要容留朋友在此長時間聊天，更不要打牌、打麻將、打毛線等，這樣做，都會影響企業形象而坐失商機。
3.素養氣質練老板內功
一個老板不但有儀容儀表的包裝，更要有內涵，它包括文化、經驗、道德、氣質、思維、意識、智慧等。如何培養良好的內在素養呢？
①提高自己的文化水平，在業餘時間多自學，至少能讀懂文件，看懂合同。
②自覺遵守做人的原則，養成良好的職業道德，不斷地規範自己的一言一行。
③要有自信心，不斷發揮自己的潛能和優勢。
④善於學習和借鑒別人的長處。把一些好方法、好經驗有選擇地吸收，以彌補自己的不足。
⑤培養自己的興趣愛好，提高藝術修養。
⑥博覽群書，搜集各種信息，擴大知識麵，信息量。
另外，以下幾方麵的知識必須具備：語文知識。老板應能獨立地閱讀並領會文件、法律、法規和政策實質；能獨立閱讀有關工商企業經營管理方麵的一般書籍和報刊文章；能獨立地寫工作計劃、總結、經濟合同或協議書等；具有一定的口頭表達能力和商業談判技巧。
數學知識。老板既然是從事經營工作，就離不開數學知識，因此，必須能熟練地使用一些計算工具，並具有相應的計算能力。市場知識。企業是麵對市場的，因此，老板必須懂得一些客觀經濟規律，了解市場、認識市場，在書本和市場中學習有關知識。商業知識。老板天天和商品、貨幣打交道，應該熟知商品進、銷、存的業務知識，並懂得市場經濟下的商品流通規律。
管理知識。企業管理是一門學問。對企業實行科學管理，就能提高產品質量、服務水平和經濟效益。
財務知識。老板應知道財務會計工作任務，財會製度和紀律；應懂得零售商品流轉的核算知識，通曉資金、費用、利潤管理，應會看會計報表等。
法律法規知識。老板應對國家和地方的法律、法規和政策有一個清楚的認識，規範企業和個人的行為，做遵紀守法的老板。
老板道德品性影響企業前程企業的領導者和管理者對企業文化有哪些影響？從傳統研究看，組織的創始人對組織的早期文化影響巨大，他們勾畫了組織早期的發展藍圖，並將自己的遠見和思想強加於或潛移默化地影響組織員工，而文化一旦形成，就不容易消失。
微軟公司的文化在很大程度上是公司當初的創始人之一比爾蓋茨個人形象的反映。蓋茨本人進取心強，富有競爭精神，自製力很強。這些特點也正是人們用來描述他所領導的微軟巨人的特點。公司的領導人對公司文化影響的例子還很多，如索尼公司的盛田昭夫、特納廣播公司的泰德特納等。
另外，企業高層管理者的舉止言行也對企業文化有著重要影響，他們通過自己的所作所為，把行為準則滲透到組織文化中去。例如，公司是否鼓勵冒險，管理者應該給下屬多大自由，什麼樣的著裝是得體的，在薪酬、晉升、獎勵方麵，公司鼓勵什麼樣的行為等。所以，有人說，要想了解一個公司的文化，隻要看一看它的領導者的風格就行了。
可見，企業的領導者對企業文化的形成起著重要的作用。如果企業領導者的道德素質不良，那麼這家企業的文化就不可能是健康的，企業的壽命也不會長久。在中小企業，尤其是私有企業中，可以看得更為明顯。因為在這些企業當中，老板就是一切，沒人能夠違抗他的意誌，老板的個人素質往往對企業的前途起著決定性作用。在我國一些企業之所以難以健康成長的一個很重要的原因，就是企業老板自身的素質、思想、品質等違背社會公德良俗，從而將企業帶入絕境。他們的行為主要表現在以下兩方麵：