我們這支由農民軍轉變來的工人隊伍，給寶塔帶來了過去十年的輝煌。要創造未來十年的輝煌，關鍵在於如何脫胎換骨，徹底丟掉農民身上的不好的東西，全麵轉變成為現代化的工人。未來的發展其根本不在於資金，而是在於一支堅強的、高素質的員工隊伍，這支隊伍將托起我們的明天。我們的這支隊伍，需要進行一個自身改造和再改造。自身改造就是要我們自己不斷地去克服舊的東西，再改造就是要用一些新的手段和方法。寶塔員工構成裏對農民性的改造和完善，以及未來寶塔輝煌的根本還在他們身上。如果還固守過去的傳統觀念，不去改變自己，沒有新的思想方法，沒有把意識形態領域裏的舊東西剔除，不去接受新思想，寶塔就無法實現再次騰飛。
在我們的員工組分中，第二類員工從哪裏來？看得出來，國家用工製度改革，大多數國企經過破產、改製之後，勞動力市場形成了一個再就業的狀態，我們就是從這些破產企業、轉製企業裏吸納了部分訓練有素的職工。第二類人就是這些再就業的職工。我們充分利用了社會資源，使我們在員工隊伍建設上不至於從零開始，而是直接借助了社會培養的人才，這批人在寶塔占有重要的地位。這一組分的進入，對我們以農民為主體的團隊是一個衝擊，引進人才的同時也引入了新觀念，能夠帶動和改變身邊的員工。但是，他們也同樣需要改造，這一批人今後麵臨的主要問題是在新的企業裏轉變自己的思想觀念。這一組分加速了對農民工的轉化進程，讓他們學到了新知識、新理念、新方法。第一類隊伍要從根子上培養，不但要教育他們轉變觀念，更主要的是要培訓提高他們的勞動技能。第二類隊伍已經有了一定的技能，我們隻是教育引導他們轉變觀念。這一批人已經在工業企業工作了多年，固守的非寶塔觀念很強，想讓他們擺脫固有模式，並轉化為寶塔的思想和理念，也不容易。對這部分人也存在著自身改造和再改造的問題，要把他們改造並形成我們寶塔的團隊。
第三類組分。從2003年開始，隨著企業的發展，我們引進了大量高校畢業生，今後將越來越多。這批人受過高等教育。他們有個好處，思想活躍，已經學會了學習的方法。但是由於閱曆淺，容易衝動，愛講情調。這些人進了工廠以後影響了長期情緒穩定、思想穩定、工作踏實的工人隊伍，但同時也帶來了新的思想理念，使我們長期形成一種文化理念的人可能也在懷疑自己。大學畢業生滿腦子零散理論，但是沒有成形，認識世界、認識事物、認識自我還很有限，實踐的東西也很淺薄。我們的領導要鼓勵他們的新思想，不能壓製他們，讓他們活躍起來，同時要誘導、培養，使他們逐步穩定下來。從目前看，寶塔石化已經錄用了很多這樣的高校畢業生，而且他們已經能在崗位上發揮作用了。比如我們的六廠，很多都是銀川大學的畢業生，他們中的很多人已經成為主操或車間副主任、主任了。這樣的人比較好學，善於鑽研，很快就適應本崗位工作了，與農民軍的隊伍不一樣，我們的農民軍是靠拚裝置、做實驗，交了很多學費，摔打了十年才形成目前的工人隊伍。這一組分是我們的新生力量、新鮮血液，這些大學生將是我們寶塔石化的興奮劑、“助鋅劑”，他們為我們企業解決了很多對新知識的需求。所以，我們要善於引導這些人，不要去壓製他們，要鼓勵他們去發展。對於這批大學生，我們的任務就在於怎麼引導他、關愛他、學習他。“自古英雄出少年。”大學生由於有不知道天高地厚的性格才能幹出一些事，什麼都懂得了就會縮手縮腳、瞻前顧後，就會思想僵化。一般規律是，人在幹成事的時候往往在過程中是朦朦朧朧的，什麼都分析透了怎麼幹，就會束縛了自己的手腳。
第四類組分。這幾年，在有些特殊崗位上，比如，消保、安全、行政、保衛等崗位，用了一批部隊轉業、退役軍人。這些人受過嚴格訓練，在我們的工作中也發揮了重要作用。軍人到了企業，就帶進了軍人的作風，其突出特點是執行力比較強。這也是我們寶塔員工隊伍中一股新的血液和有生力量，無論在安全保障、事故處理還是應對一些不法事件上，表現出了敢打敢拚、敢衝敢上的軍人精神，是一支能打硬仗的隊伍。我們現在的消防人員，還是以消防兵複員的為主，他們業務熟練，作風頑強，執行力強，思想單純，工作紮實。在這種意義上講，又與農民軍形成了鮮明的對比。當然，現在的部隊多少也世俗化了，部隊上的不正之風也多了，也或多或少影響了這些人，我們也有一些部隊上的幹部到寶塔工作一段時間，無法適應我們的工作，離開了我們的隊伍。
大體看來，寶塔目前員工的層次構成就是這樣四種組分。
（二）如何改造我們的員工隊伍
麵對這種組分的員工隊伍，不管他們在領導崗位上，還是在一般操作崗位上，都麵臨著轉變的問題。不轉變就無法適應我們未來發展的需要。要實施轉變，但是如何轉變？我認為：
第一，要將原來的思想、作風及在原來的背景和位置上形成的固有觀念轉變為寶塔的、新的文化理念。