第四，專家要有理想，要敬業。
一般情況下，專業知識到一定程度並在某一領域有成就的，都是很有境界的。如錢學森，在美國學習後回國，報效國家。專業技術人員在研究學問的過程中，實際也在修煉內在的品德，我們的專家也要樹立這樣的品德和境界。
第五，專家要有修養，有道德操守。
絕大多數專家在知識積累的同時，個人修養也積累起來了。專家在性格上有差異，有的人古怪、尖刻，不留情麵，有的比較隨和，但內心都是有修養、有道德操守的。如果某個專家知識積累了滿腹，沒有品德，沒有修養，有了知識也沒有發揮的平台。寶塔現在和過去也有這樣的人。感情、品行、道德、操守、修養往往是相輔相成的，不可偏廢。
（四）寶塔石化對專家的選擇
我們是石化企業，開辦之初，對石化行業一無所知，經過幾年在實踐中的學習探索，掌握了一些知識。今天，寶塔發展了，有了規模，麵對新的形勢，我們要選擇什麼樣的專家呢？
第一，要選擇學如泰鬥、高風亮節，為理想而戰的專家。
學如泰鬥是指學術水平很高，學問很深。高風亮節就是非常大度，能夠甘為孺子牛，甘願為寶塔的事業獻身，為自己的理想奮鬥。過去在寶塔，如王珍璀、楊生漢同誌，就做到了高風亮節，不論資曆，不論年齡，工作起來非常敬業，從不計較個人得失。我們有一批這樣的專家，夜以繼日地想辦法解決寶塔的技術問題，工作雷厲風行。他們有一種亢奮的敬業精神。我們已經有了一支非常優秀、非常有實踐經驗的專家團隊，還有一些專家被寶塔的發展精神所感動，被民營企業的發展勢頭所感動，被我們大家的創業精神所感動，正在要求加入我們的專家隊伍。所以，我們要選擇這樣有優秀品德的、學如泰鬥、高風亮節、為理想而戰的專家。不選那些沒氣節、斤斤計較的專家。實踐中也有這樣的人，自己有了一點知識，“一瓶子不滿，半瓶子晃蕩”，動輒就擺譜，個人利益寸步不讓。這種專家內心的品德沒有修煉到位，如果用了將嚴重影響我們的發展。我們的專家要大氣一點，沒有必要計較得失，要把專家的事業和寶塔的事業聯係起來。
第二，要選擇有風骨、有責任、愛崗敬業、不固執己見的專家。
我們不選擇那些固執己見、曲意奉承的專家。我們中有這麼一些同誌，不是執著，而是固執己見，沒有把固執和執著區分開來。堅持自己的觀點是對的，一旦自己的觀點在實踐中被證明了是錯誤的，就要轉變觀點，不要固執，固執就會貽害自己、貽害企業。我們都是人，我們也會跟常人一樣犯錯誤，但是知道錯了就要及時糾正，一切要從我們共同的事業出發。第三，要選擇人品好、忠於寶塔的專家。
有些人混到寶塔是想通過自己掌管和參與的技術領域來搜集技術資料和技術情報，出去以後為自己賺錢。這是寶塔的敗類，也是我們學術界的敗類。這樣的所謂專家我們堅決不要，不選擇學術流氓，技術上恐嚇、訛詐的專家。過去我們寶塔也發生過類似現象，這一類的專家學術上可能有一些建樹，但是已經沒有了職業道德，存心不良，我們大家要警惕。
第四，要選擇腳踏實地，刻苦鑽研，在自己的崗位上能作出突出貢獻的專家。
過去是專家，現在到寶塔能夠繼續作出突出貢獻的、紮紮實實的、腳踏實地幹工作的專家才受歡迎。如果在新的崗位上起不了作用，解決不了問題，就不是專家，至少不是寶塔需要的專家。不選擇好高騖遠、光說不做、不務實的專家。什麼都隻是說的多，什麼都看不起，什麼都不去做、不解決的人，沒有用。
總之，一是寶塔確實需要專家，二是我們整個企業要形成尊重專家、尊重人才的環境，特別是我們的管理人員和領導者要充分認識和理解給專家的政策待遇與其他人員的差異，不能拿一個尺度標準來衡量專家的待遇條件。