以上六個新時期的標誌和變化，大家要有充分的思想認識和準備。
其次，新時期將麵臨新的形勢。我們要充分認識到：第一，發展帶來的良好機遇是千載難逢的。在我們剛剛準備成熟的時候，政策突然就開放了，所有想走石油化工道路的人就把眼光盯向了寶塔，這就給寶塔帶來了良好的發展機遇。我講過，國家的政策突然放開了，許多人還沒有準備好，而寶塔經過十年的發展已經基本準備好了，可以說已經能夠對接上這些政策了，這給寶塔帶來了一個非常好的、重大的發展機遇。第二，政策頒布後，寶塔經過十年的積累，實際上是十年的準備，已形成了一個非常完整的、在民營企業裏搞石化的非常規範的企業。國家有了政策，我們自身的條件也已經具備了；反過來講，即使國家政策不放開，我們也迎來了一個大好的發展機遇，我們的條件已經非常完備了，今天所講的技改項目是已經即將完成的項目，而不隻是處於想幹的階段。第三，新的時期在發生轉化的時候，我們的發展任務非常迫切。在新的形勢下，我們的發展具有緊迫性，麵臨目前的政策環境，隻要有資金，中國的民間資本多得是，過去想幹但政策不允許，現在政策放開了，就開始有人與我們競爭，寶塔有20個億，明年人家用50個億新建項目，用不了兩三年就會將你打垮。我們現在是老大，沾沾自喜。所以說，新形勢下發展的任務仍然十分緊迫，所有的高管人員一定要集中精力，不管合作成功與否，必須克服一切困難往前衝。如果拖延下去，這個政策形勢就接不上了。如果國家政策還能控製一兩年，那我們就不怕了。我以前在山東講課時回答過學生的提問，政策放開對我來講是一喜一憂，而且憂比喜更多。政策不放開我們還什麼都有，放開了我們就什麼也沒有了。不放開，別人想幹還幹不了；放開，大家都能幹，這點市場幾天就亂了。如果我們沒有出奇製勝的招數，沒有相當的戰略盤子，沒有好的經營思路，三四年後寶塔的處境是非常可怕的，發展了就非常輝煌，不發展就非常的可怕。
再次，在新時期、新形勢下，機關如何轉變工作作風，適應寶塔發展形勢的需要。目前機關的硬件設施已經不存在問題了，我們可以通過今天四樓多功能會議廳感受到一個企業所具備的環境。我們三四樓的交易大廳是我們企業具備1000個億的銷售收入後才能夠有的，現在我們有20億的銷售收入就搞了這麼大的一幢大樓，這實在是不相稱。但是，我們之所以放在這，就是要讓大家充分體會到我們企業的雄心壯誌，我們的企業一定要發展到銷售收入達1000億的規模，這個目標一定要實現，這是我們企業的遠景規劃。我們的銷售大廳是要搞期貨和零售的，我們這個盤子的設計就是為了將來我們能有1000億的銷售收入，按照經濟總量的設定，幾百個億的產值在，這個大樓人員將是滿的。所以說，機關的條件已經創造完備了，硬件設施已經完備，我們每個職工的辦公室條件很優越，整齊劃一，我們總裁們的辦公室就更不用說了，舒適、方便。集團下了這麼大的力氣，在資金很緊張的情況下將機關的辦公環境改善得這樣好，其目的不光是給大家創造條件，也是給社會各界展示寶塔的形象。
在這樣一個硬件設施完善、社會各界都認可的形勢下，我們還沒有給大家講講如何轉變作風、如何適應寶塔發展。我們也搞了一些培訓，但是都太過簡單，我們新招聘的職工因為崗位需要，招來就上崗，對寶塔的情況一無所知就開始幹工作，這樣能行嗎？寶塔經過十年的發展，企業的規章製度幾乎都不可能讀完，企業的文化理念、領導人的性格特點、部門之間的關係、部門的職責都沒有弄清楚，如何開展工作？所以，我們機關的行政作風是一個大問題。