我總結的第二條經驗給予大家許多啟示：第一，寶塔石化今後仍然是以石油化工為主線，其他行業隻能作為石油化工的輔助和配套行業發展。第二，一切與煉化板塊相關的行業在發展的過程中必須圍繞石化行業，自覺地、主動地調整自己的戰略，與之相適應，必須適合石油化工行業的發展。第三，行業再好，團隊必須鼓足幹勁，要能幹、苦幹，有戰鬥精神。當然行業好是相對而言的，辯證地看，沒有什麼絕對好或者絕對不好的行業，這對於我們一開始就發展勢頭迅猛、管理粗放的企業來講，是因為步入了石油行業才有了這個條件。精細化管理方麵，遠的不說，我們就與寧夏天豹公司做比較，假如用我們的管理模式去搞運輸，我們早就虧損得一塌糊塗，他們是一分一分的算，而我們則是一塊一塊都不一定計較。所以說，這是我們講的第二個法寶。
第三條基本經驗是企業始終堅持“發展是硬道理”的指導思想。我在全市非公經濟會議上演講時也談到，我們企業的發展就是“堅持硬發展、發展是硬道理”的思路，這是多少年來雷打不動、堅決不變的一條硬措施。企業在發展的過程中不停地往前闖，一直沒有停過，就是這樣的堅持不懈我們才能趕上今天這樣一個好政策。目前國家的石油政策已經放開了，當然還有一些限製性的措施要跟進。政策放開了，對寶塔來說一些政策我們還是不能享受，如果我們不努力，即使政策放開了也是徒勞無益的。我們很早就已經認識到，國家的政策遲早會解封，但還是沒有預料到政策放開得這麼快，我們本來認為政策將在2008年以後解封，沒想到會來得這麼早。就是這樣不停地向前發展，我們才能達到今天這樣一個好局麵。相比較，和寶塔同步在石油化工行業起步發展的企業，如果想趕上寶塔的發展規模還需要再努力三到五年。大家可以看到，石化工業的發展有一個客觀規律，除了有資金外還必須有一個發展的時間。所以我們講，寶塔石化的發展這幾年始終堅持了“硬發展、發展是硬道理”這樣一個理念。硬發展包含了我們多少的心血，有錢幹，沒錢也幹。有條件幹，沒條件也幹。今年冬天國企的工程都停工了，但我們的工程依然不停地往前趕，這是寶塔精神的延續。究竟冬天趕的這些工程有多少效益，我看首先這是寶塔精神的體現。不管有多難，我們說幹就幹，我們的幹部職工始終沒有怨言。