從總體上看，寶塔工業園區經自治區發展改革委員會批準建立了熱電聯廠，政策的條件也明顯改善。銀川開發區、臨河區、寶塔區三個項目區已經自治區發改委批準籌建。所以，我們的政策條件已完全具備，創業環境也逐步成熟。這些都是我們努力的結果。
第二，如果我們不引進合作夥伴，就要從寶塔現有最好的公司中拿出優質資產，收購殼公司包裝上市，募集資金，繼續發展，爭取壯大自己。
第三，把第一、第二種戰略結合起來共同發展，用現有的辦法進行資金滾動。
就寶塔石化目前的現實條件看，我認為最穩定的發展思路為第三個方案。我們要穩住自己，滾動自有資金，自力更生、艱苦創業，發展壯大自己的資金財富，讓外界的資金注入我們的企業，進一步發展寶塔。
如何進一步激活我們的機製，加快企業投入的回報，這個問題不隻是我自己的工作重點，也是在座全體職工的工作重點。
我們的造血機能非常強勁，我們不是不合作，但要以我們企業、以我們製定的方略、我們的發展方向來綜合考慮。
三、企業經營發展采取的措施
第一，為了進一步發揮現有的經營機製，經集團董事局討論決定，集團下屬各實體單位實行流動資金封閉運行。我們已經通過調度會議給大家傳達了，流動資金運轉需要多少，在運行過程中都要測算清楚。這樣一來，我們可以把過去的分配機製、過去的經營指標都掛鉤，自產自銷，誰的錢誰管，誰的油誰找，集團供銷公司負責為各廠創造新的銷售市場，集團不再直接參與具體經營，創造一個市場，創造一個機製，各廠來選擇。我們采取這種形式，是為明年打基礎，給生產實體的流動資金運作打基礎，以後建設資金不能占用生產資金，以防止阻礙公司的生產發展。
第二，集團各公司今年已基本形成了自己的管理模式，明年將依托現有的裝置和資金實現轉變，將出現新的亮點和創造價值、創造利潤的單元。集團機關在管理過程中，也要自行開展經營，共同發展寶塔的事業。我們采取了一係列措施，要激發職工的創業熱情。同時通過這種形式提高職工的收入，提高職工的待遇，各廠完成利潤指標後，采取滾動式提成的辦法，加大職工的分配率。
2007年，為了進一步推動寶塔集團的發展，我們將推動實施人才戰略，進一步培養優秀的管理人才，引進優秀的管理人才，發現我們身邊的管理人才，把現有職工中的人才挖掘出來。盡管我們已經有了一支管理團隊，但還遠遠不夠，因為我們企業在不斷壯大，我們需要的人才太多，你們所有人員將來變成管理人員有可能都不夠，更何況你們中間的一部分人，可能還需要繼續鍛煉才能進入管理崗位。所以，明年我們要實施人才戰略。在未來製約寶塔發展的，不是項目，不是資源，也不是資金，將是人才。寶塔這幾年的發展，把有能力的人、有激情的人改變成了強勁的生產力。我們要挖掘人才、發現人才，3000多人怎麼能沒有人才呢。機遇來了，你們要抓住機遇。所以，首先我們要給職工一個展示自己能力的平台，從職工中挑選管理人才，最起碼我們的職工是熱愛寶塔、忠於寶塔的，能為我們企業發展貢獻力量。大家隻要覺得自己是人才，可以自薦，人才挖出來了，團隊就搞好了。我們還將利用兩個引進人才的渠道：一是充分利用銀川大學培養的畢業生，二是從社會上通過招聘的形式來選擇高管人才。但在社會上招聘的人員不夠紮實，他們還在觀望，挑三揀四談條件、談待遇，所以，我覺得不太理想。希望在座的各位抓住機會表現自己。
四、2007年我們的中心任務