二、集團在二次創業期的人才發展戰略
我今天是借著人事問題談人事，再給大家強調一遍，各自在崗位上一定要千方百計發揮作用，否則就將麵臨淘汰，這是很殘酷的事實。寶塔三年的人才戰略，今年是第一年，還沒有大刀闊斧真正開始，我們一定要努力，迎頭趕上。今天給大家引薦胡獻宏、王健民兩位同誌，他們都是曾經參與集團項目建設的，是東明石化煉廠的骨幹人才。一廠人事班子調整後，班子人員都在努力工作，但是大家都是從國企業的，思想還沒有解放，膽子不夠大，步伐還不夠快，在工作過程中沒有特別大的魄力，所以我們將年輕的、優秀的人才派到一線去，全麵推進工作。我希望集團相關人員、總裁辦、總工辦、蘆花技改指揮部、設計院的全體同誌一定要本著扶持發展的態度，幫助解決問題，給他們鋪路，樹立他們的威信，支持他們的工作。他們剛來，雖然有熱情，但對企業的情況不是非常熟悉；雖然也參加過建設，可是對目前集團的具體情況還不是全麵了解，所以我希望蘆花基地的全體同誌全麵協助他們。我們計劃由王健民同誌參與設計院工作，與赫振榮同誌一道協作完成設計院目前所承擔的任務，逐步建立健全設計院工作，力爭在今年8月份提升資質，對外打造一流的設計院，滿足企業內部技改設計工作。設計院一定要成為寶塔石化技術改造的生力軍。我們要大力度重組和改組研究院，要讓研究院對寶塔石化今後的技改項目、科研開發等各項前期工作的論證達到一個可行程度。目前工作水平還沒有達到，工作正在開展。總工王珍璀代理研究院院長，與徐院長一起高度重視，下決心廣攬人才，不惜代價挖掘人才，總結經驗，想方設法搞好研究院工作。今天介紹的這兩位年輕幹部是正式加盟我們寶塔集團的，除此之外，以侯全基指揮長為首的寧東技改指揮部也到了許多專家，我非常欣慰的是寧東技改指揮部各專業的精兵強將即將到任。所以說，寶塔石化目前凝聚了全國煉油方麵適合我們寶塔石化發展的專家和人才。
此外，我們集團財務、行政、人事等部門也引進了一大批人員。我們的框架搭建後，人員沒有減，反而增加了不少。如果我們革新搞得好，人員至少要砍掉一半。這一半人的出路在哪裏，當然不可能讓你們下崗，但是肯定會換崗。你要不學習，下一次重組結束了，那我也無能為力了。大家要早學本事，提高自己的能力。我們駐外機構、各個企業的人員都已配齊，今天我借這個機會給大家講這些內容。會後人力資源部配合工會、黨委舉行一次大型的招待會，以我們的真誠來歡迎近期加盟寶塔石化的人員。他們這些人都是絕了自己的後路，置之死地而後生的人，我相信他們一定會在新的崗位上作出貢獻，將寶塔的事業當成自己的事業來做。我們過去也有這樣的人員，例如顧寶忠、王驥、孔德林等同誌，都是在各個崗位上絕了自己的後路來到寶塔的。所以人力資源部一定要以人性化的管理、人性化的方式將人才攏到我們身邊。今後，人力資源部很大一部分工作是解決好這些人員工作及生活中的實際困難和問題。攤子大了，部門多了，人員多了，壓力也大了，所以個人有問題要及時反映，人力資源部要做好橫向協調工作，加強認識和了解。
千叮嚀、萬囑咐，高管人員一定要加強基本功的訓練，要醒醒，要學習，要趕上。近期加盟寶塔的人都是高素質的，高管人員一定要有危機感，我希望你們能與他們相互學習，取長補短，隻有這樣，寶塔才能有凝聚力，能夠形成一個團結的團隊。目前無論是外部人力還是資金條件，都已經具備，寶塔不發展是不可能的。在這個大好形勢下，在大幹來臨之前，一定要冷靜麵對目前好的形勢，一定要保持艱苦奮鬥的精神，一定要戒驕戒躁，千萬不能驕傲自滿、夜郎自大，自己要把握好企業的長處和短處，聚精會神地搞好建設。今天在寶塔覺得很光彩，那大家努力，再有一到兩年，試想寶塔完成500萬噸煉廠的技術革新，那個時候產品總量將會是現在的3~4倍。如果規建小組的二甲醚項目今年完成落地，太沙工業園區的項目聯手啟動，那個時候的寶塔將不僅僅是現在的喜悅，更會是錚錚有聲的企業，將真的會在寧夏的經濟中起到很大的作用，不像現在隻是寧夏企業的榜樣。我們未來的發展形勢是光明的，而且已經能夠真正看得見、摸得著，希望大家都能夠珍惜和努力。
打造寶塔集團企業文化
（2006年6月24日）
集團體製改革自去年開始至今已經運行了很長一段時間，各種關係不能說沒有理順，但是運行中存在的問題和運轉的效率不理想，在運行過程中整個團隊表現出的狀況是令人悲哀的。我一直在思考如何解決這個問題，如何在我們這樣一個宏大的團隊裏培養品質好、忠於企業的人，消除和克服我們隊伍裏背叛企業、勾心鬥角、巧取豪奪、利用職權徇私舞弊的現象。