這不是批評哪個部門，是要引起各個口上的注意。新的一年裏，你們老總要認真對待自己的事情，一點一點往前推進。在座的同誌們有則改之，沒有也要警惕，我們要按照既定的方針往前推進。同誌們要加快這個推進的速度，機不可失，時不我待，把握住機遇就會往前推一步，把握不住就會落下去。2006年這麼好的機遇，大家不努力的話，這個機遇一旦過去，難道能再創造一個機遇？過去講造勢，造勢得用很長時間才能造出來，不是一天兩天造出來的。所以從元月份我就很著急，包括安排的原油加工量等工作，一個月一個月不落實，全年任務不就又落空了嗎？新年又過了一個月，原油沒有了，下雪了你們也沒有什麼應急方案，常務副總裁應該立即召開緊急會議研究應對措施。各個口上緊急調什麼人，誰在哪個站確保原油供應，各廠采取什麼措施，這些事誰管？除了我管哪有人管！這些都是你們的職責，不是什麼人硬加給的任務，而且平時就要有預防緊急事件預案。一個集團公司的集合力在哪？就在這！非常時期要打破部門觀念，打破條塊分割，調動一切人力、物力，這才叫一個高度的協調集團。下雪了，車輛采取什麼樣的措施？站上沒有油采取什麼樣的辦法？因為資金問題油收不回來，我們的老總要下到脫水站去給客戶解釋，做承諾，你們誰去了？沒有油給我彙報停車，你們想想，換到我的位置誰聽了不生氣？怎麼不去考慮有什麼困難解決什麼困難，這才是我希望的老總。我們一旦達到在緊急或非緊急情況下各采取什麼措施，把這些問題都能處理好，這個集團才能體現出它的凝聚力。企業這麼多人，攤子這麼大，真正遇到非正常情況，要有特別敏銳的人站出來迅速組織反擊。企業一定要有這樣的能力，沒有一個企業不發生非正常情況，關鍵在於領導。我們對照檢查自己有沒有這樣的能力。有問題不能隻彙報了事，要想辦法主動去解決，工作始終要體現一個主線，這樣，董事長在與不在，都可以正常運行，這才是一個良性循環、有凝聚力的集團。
正確認識當前的形勢和我們所處的曆史階段
（2006年3月25日）
寶塔石化集團正處在一個新的曆史階段。在這種形勢下，我們應如何正確認識當前形勢，解決我們在新的曆史階段幹部思想認識上的迷茫，更好地適應形勢和發展需要。
一、集團當前麵臨的形勢和任務
第一，大家知道，民營企業規模小無法生存。前幾年的發展我們曆曆在目，我們當時的目的就是為了生存，基本沒有外界的幹擾，外麵主要就是政策方麵的內容，相互連帶的比較少。要生存、要發展，在創業期是主要任務，社會成就不大。這次獲得“2005年度寧夏十大經濟人物”，是我們經過這幾年的發展，達到現在這樣的一個程度，不得不參加的事，這是政府的事情。麵對這個問題，我在這個會上，作為一個深刻的問題與大家探討。這是好呢，還是禍呢，確實很難回答。如果我們還像過去一樣聚精會神、埋頭苦幹，可能外界的幹擾比較少。但是不被宣傳，外出辦事就不方便。麵對這個局勢，我們應該怎麼做？麵對“經濟人物”的評選，給我們高管人員帶來一個什麼樣的思考？我們要早早靜下心來好好想想。“經濟人物”評選過程中反映出來的寶塔，隻是未來發展的一半，寶塔今後的發展趨勢是不可估量的。所以我們麵對這樣一個局麵，黨委、政府、社會、人民都在關注寶塔石化的發展，我們應該怎麼做？高管人員還能麻木不仁地、稀裏糊塗地像過去那樣做工作？這個意思剛才郭書記也講到過，但是我是站在另外一個高度看這個問題。實際上，民企生存太不容易了。寶塔前麵的路在生死兩難之間，非常之可怕。當我們成為一個公眾形象的時候，我們所有的問題都暴露在光天化日之下，我們必須而且要勇敢地接受社會的監督。這個目標要求我們寶塔上下要凝聚一心，要奮發圖強，還要接受考驗。這種登峰造極的宣傳，這種在寧夏這樣一個小地方把登峰造極的地位給了你，按照道家和哲學的觀念就是“物極”，“物極必反，物壯則衰”，所以我們在座的各位，麵對這種形勢，我們好多人所做的工作與今天寶塔的形勢是很不相稱的，你們真的要思考。我們很多高管人員一定要提升自身的素質，好好學習，個人的素質就會反映寶塔的整體形象。客觀地講，政策並沒有惡意，你發展了就要宣傳，但是輿論是一把雙刃劍，寧夏有許多好的企業一個個倒下了，現在寶塔也被推在浪尖之上，我們如何才能麵對難關，不斷壯大，找一條道路，駕馭這個局麵，避免這種周期性。不能讓一宣傳、風一吹我們就倒下。我實際上已經找了好幾條道，尋找到可以經風雨、曆考驗的道路，問題是大家如何轉變思想，解決我們思想領域的一個問題，就是如何凝聚起來，團結起來，打消在寶塔打短工的念頭，要樹立長期從事寶塔事業的思想。經過兩個多月的觀察我發現，確實有實實在在、兢兢業業幹事的同誌，但也有一邊幹一邊看和三心二意的同誌，這樣不行。