對一年來的工作我們做個總結，現在不是我們的管理體製問題，是我們這些高管人員和管理人員的水平問題，如果再不下決心改，再好的機製也沒有用。通過各方麵觀察我發現，他們不願意接受這些新的東西，嫌這些太麻煩，把人都限製了，自由沒有了。像這些都是行政程序的一個係列，行政事務管理公司要盯住這些東西抓，叫你們反反複複地看我的這些東西，就是這個思路，如果會議按照這樣的程序進行，大家就覺得有勁了。我說的協調會，確實要用心開，協調會有很多好處，各個口反映出的問題，我一二三拍板解決，而且我個人還要記住，協調人也要記住。下周我還要回話。所以，有這麼一個統攬全局而且把每個方麵把住的主持工作的副總裁，那有什麼難的，我們現在架構有了，誰的事誰幹，特別是各個公司自己的事都考慮了。但隻考慮自己公司的也不行，要想把自己的小集團管好，就要不停地掌握公司的方針政策、了解公司的信息，然後要把自己所幹工作的方向調整到符合公司總盤子上來。
新年開始後，我們監察委的、黨委的、行政公司的，一定要按照我的程序、我的思路，抓好檢查落實，如果實踐中有哪些會議確實按照設想開不起來，實踐中哪些會議開的沒有效果，我們可以調整、可以改。但是好壞要運行起來，運行中發現問題我們再作調整。嚴肅會議製度，提高會議效率，是我們提高管理效率的首創，很有必要。企業是一個綜合體，是由企業人和事組合起來的，哪一級服從哪一級協調，這是有規矩的，由總裁辦留下各口的人來協調問題，怎麼提、提什麼問題，怎麼樣解決它，都要有一定的範圍。2006年大家應該看出公司體製轉換所煥發出的活力和我們八年來的積累，我們所應有的實力，以及我們企業在社會上所積累的社會影響、社會資源，都將充分有效地發揮作用，我們的形勢一天比一天好起來。如果我們每個人用心去幹點工作，我們在這樣一個好的形勢下，會獲得更高的效益，收益會更大。為什麼這樣內耗？為什麼這樣不敬業？年底我們企業用於職工獎勵基金就有300萬元，大家想一想企業靠什麼輸血？我們不把良知煥發、情感調動，能說得過去嗎？不要求你們什麼，隻要求你在幹工作時敬業，認真幹成一件事。我們在幹工作時，布置下去不認真完成，特別讓人生氣。細節決定成敗，同一件事不同人幹，效果是不一樣的。教育的手段對於我們來講已經到位了，繼續這樣教育也是蒼白的。在車隊推廣公裏數考核，我講用新辦法，結果還是用老規章，那麼多的高管人員，居然沒有一個人去管，車輛管理部是聽不懂還是故意這麼搞呢？從這可以看出我們對寶塔的忠誠度。監察部發現的工資問題，我們有的員工提升了，還在繼續拿一線補貼。工資一級一級審，你審什麼呢，沒有一點敬業精神。我們隻嫌組織對個人不信任，隻嫌組織不照顧，隻要求組織照顧，我們不下決心解剖和剝離這些東西，企業怎麼能發展呢。我們一部分人在這敬業，一部分人在這混，敬業的這部分人也會讓這些混的人拉下水，扛不住。解剖一下我們公司的這些現象，我的感想太深了。幹成事不在於是否專業，而在於是否認真、是否敬業。所以，新的一年，我們要下決心，特別是各個公司的老總們，要下決心撤掉一批這樣混的人。我們的體製再沒有什麼可改的了，現在是在這種體製下，誰來管、誰來管好的問題。機關新年度的敬業問題，根子在於我們的思想意識，各種方法都試過，收效甚微。麵對這些問題，大家在新的一年要好好地思考思考，切切不可這麼糊裏糊塗地搞。
我們的企業是個增勢強勁的企業，前進中的困難是有辦法克服的，而且企業現在的困難和當年的困難相比，簡直是不可比的。艱難困苦的時期我們都過來了，現在還有什麼怕的，還能有什麼把我們難倒？在這一點上大家沒有什麼可懷疑的。大家都知道，對我們來講資金緊張，現在和過去講的資金緊張是兩個概念，這是運轉盤子的問題。既然認為是個好企業，大家出把力，擺正位置，幹好工作。退一萬萬步講，我是這個單位的人，企業給我份工作，就要把工作幹好。我明天走，今天還要幹好工作，有了這樣的奉獻精神，我們企業的管理就會上一個台階。隻要你們把我的精神吸納了十分之一，企業就呼呼地向前走。所以大家要認真地思考思考，用點心思，好好往前走，好企業靠大家，靠一個好帶頭人，我自認為我還是具備一定能力的。2006年，我給大家講了多少次，我們的好多投資都挺下來了，而且資金問題大部分已經緩解，目前企業的倒貸問題、學校的資金問題等都通過各自的努力得到了解決，很不簡單。我們已經走上良性循環，每個人的工作都有了明確的目標，都有了架構，2006年我們製定了工作綱要，在大會上公布了，相對於2005年來講目標清晰可見，我們每個部門的工作都應該按照程序化去落實，好多好現象都呈現出來了。今年我們的清債問題，召開了幾次會議，采取了措施，向公司要賬的人少了，與2004、2005年相比是什麼感覺？所有在座的都知道，大年三十我還坐鎮處理債務，今年來的都已經打發走了，而且外邊的反映越來越好了。好多工作的勢頭已經表現出來，每個口上的工作都在向前推進，每一個班子的成員要好好地統一思想，調動內在的因素。我在北京開會，買了好多書，其中《敬業》一書，今年翻出來再讀一讀。銀川大學提倡重讀《敬業》一書，我覺得非常有必要。在銀川大學我也講了，咱們各個口都要提倡，包括大學教師在內，我們的職工都有個淨化靈魂的問題，這就是我提出來對我們的職工進行政治思想教育的原因。我已經看出問題，政治路線確定之後，決定因素就是幹部，決定幹部的因素就是素質，就是文化素質，就是敬業精神，我們把這個根源問題解決了，企業就會很規範地向前走。