因此，在這裏我提出三點要求：
第一，在新形勢下全體幹部特別是高管，要一反過去的常態，采用硬手段管理。過去的曆史表明，我們采取的人性化管理是對的，但管理是把雙刃劍，教育、人性化管理是主線，嚴懲、按製度辦事是副線。我們現在都是撇開了製度，完全按照人治的辦法。要創新管理體製，要求用硬手段、現代化手段、科學化手段管理，研究管理的科學性、合理性及管理的效力、協調力，以合理、高效、協調為目的，創新管理體製。號召管理幹部加強讀書學習，深入實際。
第二，要求集團各部門一定要紮紮實實地工作，麵對困難要務實，一點一點推進，不管采取哪種形式，其主題都要務實，圍繞著一個主題，就是要發展。號召所有廠部認真分析每項活動的效果、作用，對過去浮誇的，光說不幹的，隻發現問題，隻等著別人解決問題，自己卻不深入實際解決問題的幹部，要慢慢地淘汰。號召全集團的同誌們在各自的崗位上，在各自職權範圍內，紮紮實實地工作，不要務虛。但不要將“務虛”和黨團工作混為一談。幹什麼事就要實實在在地去幹，領導安排的、自己謀劃的工作要一點一點地推進。要發揚多年來積累的“艱苦奮鬥、頑強拚搏、不遺餘力、敢想敢幹、敢作敢為”的寶塔石化精神。
第三，要考核幹部的忠誠度。黨委要出台一些關於考察幹部忠誠度的標準。有些幹部講話不分場合，或與集團唱反調，亂講，造成集團內部思想、認識不統一。要維護寶塔石化以董事長為首的決策層的權威，整理出一套以董事長為首的寶塔石化發展的思想史。
在赴藍天集團考察歸來報告會上的講話
（2005年11月5日）
通過對新華聯集團及藍天集團的考察，感受頗深，有幾點心得體會今天與大家一起交流。
一、學習才能進步
我們到藍天、新華聯考察的主要目的就是學習。今天在這個千人大會上號召我們的領導、老師、職工和同學，要善於觀察一切事物變化的規律，善於對你們所從事的職業進行分析、研究、總結，善於走出去，學習別人的長處。因為隻有學習、對比，才能進步。不學習，思路就不開闊，認識問題就有局限。學習是日積月累的事情，隻要善於學習觀察，就能提高認識，豐富知識，在觀察事物、發現問題、研究問題的時候就會有更深刻的認識。學習已經是我們全集團當前迫切需要的事情，全體寶塔人要埋頭苦幹，也要在各自崗位上認真學習一切對自己有用的東西，要抓緊充實和提高自己。我號召各個部門、各個單位可以走出去，集團內部的企業也要相互走動、交流、傳授，相互談體會，在可能的情況下加強外派學習。
二、有作為才能有地位
大家要認認真真地把寶塔石化集團做大做強，這樣在社會上才有地位。一個企業被社會認可是一瞬間的事情，但認可的過程則需要我們真抓實幹、務實求進，認真做好每件事情，把企業發展壯大。我們企業已躋身於全國民營企業500強，這就更要激發我們全體寶塔人創業的激情，這是一種精神動力，要加快速度往前推進，因為將來規模越大，在社會上才越有地位，越被認同。我們不能固步自封，必須以飽滿的熱情對待我們從事的每一項工作，這樣才能把我們的事業幹起來。
三、創新才有出路