在對寶塔石化進行了充分、正確的認識之後，我們要采取一些措施。首先，為貫徹落實我的思想，我們要大踏步地、大刀闊斧地從組織路線上解決問題。俗話說：“一個人一堵牆”，如果誰不換思想，那誰就換位子。我們給予每個人的機會是平等的，盡心盡力地培養你們，但在我們這個團隊內，如果你們自己不往前走，所有失去的機會都是你自己造成的。誰有能力誰就自告奮勇，大顯身手。我們把國企的許多糟粕吸引進來了，好的東西卻丟掉了。領導同誌任免在國企是很正常的事，但是我們卻沒有這樣做。所以，我們要從組織路線上抓管理，先把人調理好了，再來真真實實地貫徹我的思想。八年來，我把我一生的心血，所有的才智，所有的時間都奉獻給寶塔了，不惜代價。我是依托寶塔來發展的，這麼多職工是依托寶塔來吃飯的，我一心一意誠心待大家，給職工提高工資，建職工住宅樓，職工卻不能理解集團。我認為問題不在於職工，而在於廠級領導不負責任，沒有做好動員管理工作。三廠、四廠和銀川大學領導班子我已作了新的調整，規建小組也要作調整。集團的領導幹部也一樣，能勝任的就幹，不能勝任的立即免，不管是誰，沒有一成不變的。兩個煉化板塊技改工程指揮部也要重新審視、重新審定，必須達到高度的統一指揮。其次，必須從體製上改進，逐步科學化，逐步完善，研究調研，發現體製中不合理的地方加以改進，理順體製。第三，要致力於全麵加強職工的整體培訓、培養、教育。培訓要跟上，要加大力氣在整個集團範圍內做幾件事，一是要全麵裁員，裁員下來的職工若沒有安排，待崗進銀川大學接受培訓，培訓合格的在新的項目裏分配。加大力度培訓、培養，包括從崗位上退下來的廠長，對領導幹部也要繼續教育，繼續培訓。二是引進外來人才，光靠培訓這個善良的願望是不行的。
架金橋服務企業、發展行業——在寧夏石油化工協會會員代表大會上的講話
（2005年3月22日）
尊敬的各位領導、各位來賓、代表同誌們：
大家好！
在自治區黨委、政府及相關部門和社會各界的大力支持下，寧夏石油化工協會第一次會員代表大會勝利召開了。在這裏，我謹代表寧夏石油化工協會籌委會，向光臨本次大會的各位領導、各位會員代表、各位致力於寧夏石油化工行業發展的企業家們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
同誌們，石油和化學工業是我區國民經濟的重要支柱產業，在國民經濟發展的產業鏈中發揮著舉足輕重的作用。今天到這裏參加代表大會的60多位代表，都是來自全區石油化工行業的精英。改革開放20多年來，大家一直在石油化工行業中堅持不懈地努力工作，為拉動寧夏經濟發展作出了巨大的貢獻。近年來，黨中央提出了西部大開發戰略的總體部署，陳建國書記也提出了建設“大銀川”的宏偉規劃，寧夏正處於一個嶄新的發展時期，打造寧夏強勢行業經濟已成為各位有誌之士刻不容緩的責任。在新的經濟形勢要求下，合作和交流成為企業謀求發展的必然出路。
綜觀這幾年全國經濟發展狀況，商會、行業協會已在各經濟領域逐漸顯現出巨大的優勢。對外，它們把處於“孤軍作戰”狀態的大中小企業聯合起來，形成一股強勁的凝聚力，打破企業界限，走行業化道路；對內，它們開展行業自律，及時向各個企業發布最新信息，為各企業的發展提供了寶貴的商機，促進行業健康協調發展。從這個意義上講，發展行業協會正適應了我國社會主義市場經濟發展的要求和需要。