為了實現這個方針目標，我們必須完成以下任務。
（一）基礎建設任務
第一，必須抓緊抓好現有常壓蒸餾裝置的技術改造和生產能力改造，與我們未來的催化達到物料平衡。第二，建設一套處理重柴油的裝置，以加速我們的流動資金周轉。第三，建設我們自備的石油儲運站，以確保我公司近20萬噸的石油加工任務。第四，盡快建設我們的油品銷售網絡。計劃在年內收購或建成五個加油站，明年再建成五個加油站，以達到產供銷一體化。第五，我們必須集中精力全身心投入，把我廠在建項目中的10萬噸常壓、7萬噸催化於明年8月以前建成投產，改變我們在石油加工行業被動挨打的局麵。這一任務不僅投資大，而且工藝複雜，技術性很強，產品附加值高。第六，我們必須在今年完成2萬立方米的儲運罐區。第七，改善職工生活環境，美化綠化廠區。這是今明兩年各廠辦的主要任務之一。要全麵改善職工生活環境，改造廠區基礎設施，改善職工宿舍條件，建設職工文化娛樂場所。以上建設任務，凡在兩廠範圍內的要求兩廠各自想辦法、提方案，在今明兩年內要有大改善；凡在總公司範圍內的，由總經理主持，盡快落實建設。
（二）管理體製建設任務
為了確保上述任務的完成，實現我們近兩年的建設方針，我們首先必須建設好以董事會為首的決策智囊團和以總經理為首的執行監察團。隻有這兩大集團選擇了高素質、高水平的人才，才能完成曆史賦予我們的重任。
第一，要建成一個以董事會為首的決策智囊團。這個智囊團應該履行下列職責：（1）就集團內所有的重大決策進行分析論證，調查研究。（2）提出並製定集團的發展方向和建設目標。（3）監察以總經理為主的各級執行監察機構。（4）代表集團對外發展和建立銀企之間、商政之間、企業之間的友好合作關係。（5）解決重大項目的投資問題。（6）審議兩廠的年終決算和監察兩廠的財務運行。（7）任免和撤換執行機關和監察機關的領導成員。（8）決定重大經濟糾紛的法律問題。（9）製定指導總經理工作的方針和有關的管理製度。（10）定期或不定期的聽取彙報，審議有關具體問題。（11）完成按國家法律規定賦予董事會的所有職能。
我們所要建設的這個智囊團可以是董事會成員中作為股東的成員，也可以是非董事會成員中對本公司有相當作用的各種人物。這些人物一經確定，他就應該享受本公司的特別優惠待遇。為了適應新的形勢，這個智囊團必須於今年上半年建成並履行職責。
第二，要建成一個以總經理為首的執行監察團，這個機構必須是能夠創造性地完成董事會和上級要求完成的任務，對於具體落實、監督檢查、協調平衡、綜合管理都要有一套切實可行的辦法。履行下列職責：（1）不折不扣地執行董事會智囊團的有關決議。（2）就董事會智囊團的所有決議提出具體實施辦法。（3）定期召開各部門協調會議。（4）定期或不定期向董事會彙報執行情況和完成任務的情況。（5）完善和製訂能夠執行的部門規章。（6）解決兩廠、加油站、儲運站以及其他實體在運行過程中出現的問題。
以上這些職責對以總經理為首的執行團來說，必須分解為幾個非常重要的部門來完成，或給以主要的職務來完成。為此，我們必須分設以高級管理人才為主的部門管理人員，才能確保這個機構的健全以及良好的運行。
其一，設置常務副總經理，用以：（1）主持日常工作，協調日常事務，安排工作會議。（2）完成總經理交辦的各項臨時的或長期的任務。召集由總工程師、總會計師和總經濟師、總政工師參加的定期碰頭會議。（3）決定召開各廠廠辦現場工作會議，各加油站和儲運站站長工作會議。（4）決定召開新上項目的定期碰頭會議。（5）和主管副總經理一道檢查落實各項規章製度執行情況。（6）和辦公室主任一道對外進行協調，擴大聯係網絡。
其二，設置總工程師，用以：（1）指導和管理現有兩廠的生產、質量、加工量和技術改造問題。（2）培訓中層技術領導幹部和技術骨幹力量。（3）提高全廠的安全生產意識。（4）檢查兩廠各項生產和管理指標。（5）評比生產質量和驗收率。（6）決定在建項目的發展方向。（7）參加由董事會、總經理和副總經理召集的各種工作會議。（8）收集和整理各種技術資料。（9）定期或不定期的召開生產工作會議。（10）完成由董事會交辦的各項技術工作。