在產品成長階段中應當實施哪些營銷策略呢？一是改進產品質量，賦予產品新的特性，並改進款式；
二是增加新穎的式樣和側翼產品；
三是進入新的細分市場；
四是進入新的銷售渠道；
五是改變廣告內容，要以提高產品知名度轉變為誘導性、說服性廣告；
六是為了吸引低收入顧客，適當的時候可以降低價格。
采用上述發展的市場策略，企業就會鞏固自己的競爭地位。但是，即使企業如此改善其地位，企業也要付出額外的代價。在成長階段，企業麵臨的問題是如何在高市場占有率和高額費用之間作出選擇。如欲取得領導地位，企業就必須在改進產品、促銷和銷售方麵花大筆金錢。
3.產品成熟階段經營策略
產品銷售增長速度達到某一頂點後就會下降，產品就會進入相對成熟的階段。一般說來，這一階段比前兩個階段更長。營銷策劃者可將此階段的企業新產品劃分為3個時期。
第一時期，增長成熟期，產品銷售額增長開始下降。
第二時期，穩定成熟期，由於市場相對飽和，人均銷售額將會持平，大部分潛在顧客已經使用了該種產品，要想增加銷售額隻有依靠人口數量的增加和需求的更新。
第三時期，衰退成熟期，這時市場達到絕對飽和，絕對銷售量開始下降，消費者開始轉移消費傾向。
當企業新產品達到成熟階段時，有些企業就覺得無力回天，紛紛放棄了成熟的產品。它們認為有必要養精蓄銳，將寶貴的資金投向新產品開發上。這樣就忽視了新產品成功率低以及老產品有許多潛在用途。如汽車、摩托車、手表、電視機等行業，通常被認為正處於成熟期，而源於農耕民族善於精打細算的日本人的巨大成功，說明情況並非如此，他們絞盡腦汁迎合消費者的偏好，不斷地提供新的使用價值，使老產品煥發出無限生機。
（1）改變市場
在營銷策劃過程中，策劃者要考察經營者是否考慮到構成銷售量的兩個因素，以此為自己新產品的商標開拓市場。
銷售量商標者使用數量×每個使用者的使用量。
新產品策劃者應當逐個地對這些因素進行詳盡分析。
企業可以用3種方法促使更多的人們使用標有本企業商標的商品：
[1]吸引未使用者。企業盡可能使尚未使用本企業產品的消費者轉而使用它。
[2]進入新的細分市場。企業可設法進入那些雖然使用本企業產品，但不曾使用本企業商標的新的細分市場，如人口、地理的細分市場等。小白兔牙膏成功地將該種兒童牙膏推銷給青年人使用就是一例。
[3]奪取競爭者的顧客。企業可設法吸引競爭對手的顧客試用或使用本企業的商標。
例如，百事可樂公司通過一係列的經營活動，說服可口可樂的消費者改飲百事可樂。
另外，要使目前使用本企業商標產品的消費者增加使用量。有3種策略可供選擇：
[1]提高使用效益。企業可設法使顧客更經常地使用自己的產品。
[2]增加每次的使用量。
[3]增加新的或更廣的用途。企業可努力發掘產品的新用途。例如，食品生產企業在食品包裝袋上印著該產品的多種烹製方法，使顧客了解這種產品的所有用法。
（2）改進產品
營銷策劃者要考慮經營人員，特別是產品線經理或品牌經理是否致力於改變產品特性，使之能夠吸引新的使用者，或者使現有的使用者增加使用量，以提高銷售量。要注意上述經營者是否采用以下幾種方式使產品推陳出新：