現在各媒體中，這部分工作多由年輕人挑大梁，但所有新聞從業人員都應該有利用多媒體做立體新聞的能力和意識，還要學習如何複合式經營新聞。
另外，要加強校企合作，為新聞專業在校學生提供更多新媒體崗位鍛煉機會，學校針對形勢變化研究新策略來指導實踐，這樣才能保證有更多全媒體型人才輸入報紙。
2.後三種人才是報紙最缺的，因為以往的重心都放在人員新聞采編能力的培養上。這三種人才卻是轉型“助攻”的有力保障。
研發技術團隊的重要性，從網絡媒體可見一斑：2013年，青島新聞網自主開發了5款手機APP產品，當時他們的員工有350人，開發工程師就有70多人，比例超過五分之一。其總編輯助理董金鵬曾表示：“在開發這些平台類產品的同時，我們學會了合作。”
從長遠發展來說，報紙要提高自主建設和技術研發創新能力，以建立自己的信息集成平台。以南都全媒體集群為例，他們再造全媒體生產流程，建立報料平台、原創庫（即素材平台）、中央庫、應用庫（即集成+發布平台）等四大平台，將“靜態的、有明顯截稿時間的報道模式”轉變為“全天候動態報道模式”，從“新聞、廣告、服務資訊素材的單一使用”到“快速共享和100%被多層次利用加工”。這個非現成的平台係統，沒有成熟的技術解決方案可供借鑒，需要自身的技術團隊圍繞轉型過程中的需求來研發、構建、完善。
有資本運作頭腦和經營管理能力的團隊，則是報紙新聞與經營兩條腿走路的堅強後盾。報紙轉型、平台建設、人才引進與培養都需要資本支持。報業集團整合旗下資源抱團轉型的同時，以並購、投資等形式發展，進軍實業和跨平台經營，延伸廣告價值鏈，上市經營，能迅速壯大資本提升品牌。
但是，報紙應清醒地意識到，融合不是靈丹妙藥，融合也要有邊界，有範圍。要在新的媒體環境下重新審視和認知媒體的公信力和品牌力量，根據市場和用戶的需求變化，有針對性地進行產品優化和運營創新，明確媒體融合之可為與不可為。
上海報業集團黨委書記、社長裘新曾表示，上海報業集團整合轉型做的第一件事，就是科學、合理、清晰地界定資產，構建新的組織、框架和機構設置，強化資產運營部、審計合規部、戰略發展部，成立了新媒體發展研究中心等，為旗下三家報社提供保障服務。
參考文獻：
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②第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》
③劉奇葆：《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》，《黨建》，2014年5月
④高亢：《傳統媒體與新興媒體融合發展的難點與對策》，《新聞愛好者》，2014年第12期
⑤張立偉：《贏在守護這張紙——兼論死的是紙活的是報不成立》，《中國記者》，2013年第3期
⑥鄭培源 李小兵 趙一蕙 王炯業：《行業衰落倒逼轉型 紙媒板塊突圍蘊含機遇》，《上海證券報》，2013年10月29日
（作者為廣西大學新聞傳播學院在職研究生、南國早報記者）