二，注重互動性。在行文中，我們會有意識地回應讀者的一些預期，同時用各種手段，實現從“單向傳播”變為“雙向傳播”。
這種轉變，來自於兩種思維轉換：
一，我們不再麵向“受眾”，而是麵向“用戶”。“受眾”是被動的，隻是接收媒體信息；“用戶”則不同，他們是活躍的群體，用閱讀量、轉載量和點讚量，甚至是實時的信息回複，明確地表達出需求。
二，我們開始把報紙和新媒體都視作“產品”。辦報的人過去主要是有“主編意識”，現在則應該有“產品意識”，這是一種理念上的根本變化。報紙隻有轉換思維，將自身的優勢——如對新聞事件的選擇和把握、成熟的渠道、過硬的品牌資源等結合起來，才有可能真正進入移動互聯網時代。
黨報融合發展大有可為
在媒體融合時代，“俠客島”始終堅持原創而不做“剪刀手”、“複製粘貼黨”，在微信輿論場獨樹一幟。一年來的實踐經驗，讓我們的這種信心更加堅定。因為在我們看來，在新媒體時代，黨報的以下兩個優勢，依然是短時間內不可替代的：
一，平台廣闊。作為黨報工作者，我們有良好的工作平台，從中央到各大部委，再到地方，這些信息源，都是所謂的新媒體無法獲得的。很多用戶喜歡俠客島的“獨家料”，也體現了這種資源的積累效應。
也就是說，微信號有了紙媒作為後盾，就有了源頭和養分。報紙的內容可以充分為我所用。我們最近在探索的一個問題是，報紙上的一些好文章，我們可以提前拿來在微信上發；或者是一些文章限於報紙的屬性和持論態度，一些更加“猛”的話，可以經過改編，發在微信上。
比如，《人民日報海外版》刊發的《習近平的反腐大白話》，在網上引發熱議；當天，我們就編發了另一個更加犀利的版本《首次公布的習近平內部反腐狠話》，短時間內閱讀量即超過20萬。又比如，李小文院士去世當天，我們拿出以前《人民日報》的評論《感受純粹的力量》，重新包裝、加按語，獲得了超過10萬的閱讀量，給讀者以全新而深刻的感受。這也是“報網融合”的一種成功實踐。
二，價值獨特。“人人都有麥克風”的時代，是一個“眾聲喧嘩”的時代，信息紛繁而難以甄別。這時候，黨媒的態度、信源的可靠性以及分析問題的獨到視角，就凸顯出了獨特的價值。如果加上作者鮮明的個人風格、讀者喜歡的文風，效果就會事半功倍。
一個創造性的實踐能否成功，取決於事業的可能空間，取決於發展的路徑，更取決於環境和背景。“俠客島”能在短時間內形成品牌，業務上靠以上的幾點思考，但在大環境上，又搭乘了移動互聯網發展的東風；同時，在內部體製機製上，《人民日報海外版》給了我們極大的施展空間，從選題到操作，海外版的領導層都讓我們放手去做。這種空間，也是互聯網時代必不可少的一種支撐——在把握政治導向的前提下，相信年輕人的創造力，打破固有的部門桎梏，或許會取得意想不到的效果。
（作者為人民日報海外版記者）