熊型企業：達到管理最優境界的企業。
這類企業將管理作為優先考慮的工作，經營上穩紮穩打，步步為營，盡量規避風險，其崇尚的經營哲學是平緩發展比大起大落更有益於企業發展。
虎型企業：同時達到管理最優境界和經營最優境界的企業。
這類企業經營穩健，管理高效，內外組織協調，同時實現自我提升目標。這類企業視野開闊，其崇尚的經營哲學是統領市場。
除了上述三類基本的企業類型外，企業可能還會有其他的類型，如“象型企業、豹型企業、蜜蜂型企業、龍型企業”。但這些企業類型都可歸納為上述三種類型企業。
在G管理模式中，12個子模式將為你建立起一整套完整、科學的管理體係。
這個管理體係可以看作是一個進退得法、方圓有度的智能大廈。
其中企業創新驅動模式是大廈的第一層，它不僅為你奠定了成為一流企業家的內在基礎，還為驅動企業創新提供了源源不斷的動力；股權資源優化模式與企業利益分享模式構成大廈的第二層，它將通過企業股權資源的優化配置，使企業獲得最佳效率，同時通過利益分享安排充分兼顧企業的社會責任和各方麵的利益，為企業創造生存與發展的良好經營環境；第三層是網絡組織結構模式，它構成了企業管理模式的運行載體；企業柔性戰略模式能使你在全球經濟中的戰略視野更加開闊，理性決策跨時空整合模式使21世紀的企業決策更加科學合理，信息係統生成模式將各決策主體的決策終端方案進行係統整合，這三個模式構成了大廈的第四層；超常規作業模式、營銷係統動力模式和多維人重塑模式是大廈的第五層，它可使你得到一張通向新市場空間的通行證；企業可移植文化模式將企業的最高理念以及動態的、具有生命力的人文理想移植到企業中去並使企業獲得文化新生，這一模式構成大廈的第六個層次；企業全麵再造模式是大廈的最高層，它通過人力資本提升、資本運營與重組、製度創新、生產方式再造達到整個管理體係的最終目的——經營最優境界。
管理者小看板
G管理模式將企業的發展分成七個階段
第一階段：企業誕生期。這一時期企業管理的關鍵是形成企業家平台。創新和企業家精神是建立企業首先要解決的理念問題。沒有真正企業家的企業是很難成功的。
第二階段：企業幼兒期。在這一時期企業著力於其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排。
第三階段：企業童年期。在這一時期企業進入實現經營目標的執行主體設計階段。組織結構的框架和運作機製奠定了企業未來的發展模式。
第四階段：企業成長期。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、信息方麵為企業長遠目標尋找發展空間。
第五階段：企業成熟期。這一時期企業進行係統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方麵全麵成熟，形成其核心能力和競爭優勢。
第六階段：企業穩健期。這一時期企業進行文化理念設計。企業文化擴張與全麵形象管理模式為企業未來發展奠定精神基礎。
第七階段：企業新生期。這一時期企業進行全麵再造，使企業在新的競爭環境中獲得新生。
企業發展的七個階段前後呼應，有時在形式上交替出現。但總的來看，這七個階段首尾相接，構成企業發展完整統一的圖景。
那麼G管理模式將會給企業帶來哪些益處呢？
1具備一整套發現問題的機製；
2具備一整套分析問題的方法；
3具備一整套解決問題的思路；
4具備一整套實施穩健變革的方案。