雷諾公司的敵手菲利普·莫裏斯煙草公司在多角化經營上也不甘示弱，將觸角伸到軟性飲料(七喜汽水)和啤酒領域(龐大的米勒釀酒公司)。
美國布蘭茲香煙公司，其前身是美國煙草公司(American Tobacco)，現在還銷售Jim Beam伯本酒、Hydrox點心、Jergens塗手液、Swingline釘書機、Titleist高爾夫球、Master鎖，以及Motts蘋果汁。此外，布蘭茲公司還購入了富蘭克林人壽保險公司。
利格特集團在經過多角化擴張之後，產品已涉及J&B威士忌酒、Grand Marnier酒、運動產品。到1982年，該公司的威士忌酒和狗食品銷售量已占美國第一位，但其生產的香煙卻沒有一個牌子能進到前20名。
2內部原因
(1)保障投資報酬率
多角化經營戰略被認為是保障一個公司投資報酬率的現代方法，從而企業可以追求更佳的報酬率，以保護企業的側翼。 多角化經營戰略被認為是保障一個企業投資報酬率的現代方法，從而企業可以追求更佳的報酬率，以保護企業的側翼。
當企業達不到經營目標或者在原有的經營領域中投資報酬率較差時，企業就該下決心采用多角化經營戰略來改變企業現狀。作為一般規律，一個企業如果不了解或沒有認識到企業現狀與經營目標之間存在著較大的差距時，總是不願意采用新的戰略。即使打算采用新的戰略，也總是盡可能從已有的、常用的、自己熟悉的戰略模式中選擇一種，以便更容易地解決問題。隻有當企業決策者發現本企業狀態與其經營目標存在很大差距，意識到非采取一種新的戰略來提高投資報酬率不可而這一新的戰略又不是其他常規戰略所能代替的時候，企業才會考慮選擇多角化經營戰略。因此可以說，企業狀態與經營目標值之間的差距以及對目前投資報酬率的不滿是誘發企業采用多角化經營戰略的因素。
菲利普·莫裏斯公司所采用的方式被企業界人士稱為“互利共生”——兩家企業結合在一起經營，要比分別獨立經營的總利潤還要大。這也反映了公司保障投資報酬率的目標。
該公司所采取的第一個策略是重新給米勒High Life牌啤酒定位，該啤酒被稱為“瓶裝啤酒的香檳”。“重新定位”意即改變社會大眾對某一產品所持的觀點，以此改變該產品的市場位置。
菲利普·莫裏斯公司所采取的第二個策略，是替米勒公司發展出一係列產品——“品牌家族”，換言之，也就是產品繁殖。直到1974年時，釀酒公司都是借著推銷所謂的“特價”啤酒來提高利潤，這種啤酒隻在商標包裝上與平常的啤酒不同，即成本較低，可大量製造，但是以低價格銷售。在1975年時，菲利普·莫裏斯公司推出一種名叫米勒Lite的啤酒，以此來增加企業利潤。這種啤酒的製造成本並不高過米勒High Life啤酒，但是由於酒精含量低，卡路裏含量也低，因此也就可以高價出售。菲利普·莫裏斯公司又界定了一個新的啤酒市場——那些擔心自己體重，以及希望多喝而又“沒有發胖感覺”的消費者。米勒Lite牌啤酒從此變成最成功的新啤酒。