此後不久，廣田株式會社的代表果然在王先生引領下來到溫州考察了徐勇水小小的威力打火機廠，決定對他先期進行扶持工作。雙方合作意向形成後，廣田株式會社便不斷地給資料和圖紙，威力廠也按月將調試出產的試製樣品寄往日本。接受了“廣田”方麵的技術指導，徐勇水真正感覺到了溫州打火機產品與世界著名品牌的質量差距。盡管威力廠在日本方麵的技術指導下質量大幅提高，而且在徐勇水看來已經提高得“很不錯了”，但總也達不到日方的要求。這使徐勇水真正認識到生產出國際標準的打火機，實現為廣田株式會社的貼牌生產並不容易。
麵對一次又一次的調試，一次又一次的失敗，徐勇水總不後退，知難而進，最終感動了日方總裁廣田良平先生。就這樣，深受溫商敬佩的他第一次踏上了溫州的土地，親自到溫州威力廠和徐勇水促膝談心，了解他的處世之道和經營理念，最終簽訂了貼牌生產的協議。也就在簽約之後，廣田株式會社將兩個集裝箱的高級模具和先進設備運抵了溫州港，威力廠沒花一分錢就得到了來自國際著名企業的強大技術支持。
徐勇水認為，作為打火機生產的王牌企業，“廣田”有許多值得自己學習的方麵，“威力”和“廣田”在技術和管理上的差距大得令人吃驚，這是溫州企業不能不承認的現實。無論溫州打火機生產行業今後的路怎樣走，向先進的企業學習，生產出優質名牌的打火機產品卻是必由之路。以先進企業為目標，與巨人同行，總勝過暗中摸索。既然與“廣田”合作並沒有任何壞處，那麼為什麼不放下架子，走雙贏之路呢?溫州人辦企業、生產打火機才隻有十幾年的曆史，想到這些，徐勇水心甘情願地接受了對方的指導和培訓。
思想上理順了，行動上才能跟得上，並能泰山壓頂不彎腰。在合作前期，徐勇水和他的威力廠所經受的考驗也是空前的——不僅設備調試和技術適應長達八個月之久，其間威力廠沒有生產出一隻合格的打火機，而且也麵臨了周大虎和其他廠技術提升時所麵臨的工人跳槽的尷尬。威力廠投入新產品生產之前，全廠工人僅剩五名，經濟上的損失也是巨大的，前後時間加起來兩年多，威力打火機廠不僅沒有賺錢，而且貼進去了100多萬元。這在當時是個不得了的數字，弄得徐勇水幾乎到了要傾家蕩產的地步。
但是，徐勇水卻始終堅信苛刻甚至是嚴酷的技術改造是威力廠走向市場的必由之路，是超越所有溫州打火機生產企業的惟一通道，他要借此良機認真地打造威力廠，使它名副其實。為了發放調試人員的工資以及彌補其他消耗，他不得已賣掉了自己的富康車，據說這是全溫州所買的第一輛富康車。
正是憑著這種賠上家底也要學到最先進技術的精神，1994年底，威力廠新生產線的調試最終告捷，所生產出的產品完全符合日方的要求，在生產出大批量的優質打火機的同時，徐勇水既賺得了貼牌生產的利潤，更賺得了打造國際名牌的技術優勢。
溫州企業本來就是從模仿起步的，同其他諸多溫州打火機生產廠家一樣，在為國外公司進行貼牌生產的同時，威力打火機廠也利用已經掌握的技術優勢，開始了獨立開發自己的品牌。貼牌產品和獨立品牌產品雙雙出口歐亞市場，年產值近億元。從當年到廣州賺打火機的銷售差價，到前赴順德購進高壓陶瓷電子，再到與廣田公司的合作，徐勇水的創業經曆了從無到有、從虛到實、從小到大的三級跳，從而鑄造了自己的不凡業績。