8年前，他在上海沒有生產一個產品；8年後，他的集團已在生產第四代多種新型泵，共有八大係列2萬多種規格，年銷售額已超過45億，成為中國泵業之王。
8年前，他在上海沒有一個銷售網；8年後，他已在全國建立了27個分公司和200個辦事處，成為國內泵業最具規模的直銷體係和最為完善的售後服務體係，並遠銷海外十幾個國家和地區。
8年前，他在上海普通得無人知曉；8年後，他已成為上海市青年新長征突擊手、標兵，成了中國泵業無人不知的泵業之王。
林凱文是怎樣的一個人？他是怎樣具有了今天的成就的？其實，任何一個人的成功都不是偶然的。
林凱文，1966年出生在溫州永嘉甌北。甌北是中國的泵閥之鄉，林凱文在泵閥之鄉的氛圍裏長大，雖然做過汽車裝配工，辦過摩托車修理行，但他最終的人生目標還是選擇了做泵。1990年，他在銷售水泵賺了一筆錢後，就辦起了永嘉甌北水泵廠。
1993年，林凱文的企業已經達到了1 000萬銷售額，在永嘉成為頭號水泵企業。但1994年公司卻明顯出現了衰退的跡象。而此時的林凱文麵對的對手已經不僅僅是“水泵之鄉”永嘉的企業，而是全國各地的大小企業。
林凱文是善於思考的，對造成當時困境的原因他心知肚明：“當時我分析企業衰退的原因，發現技術的低能導致產品質量不過硬，規格型號太單一。再往下追根求源，就是缺少技術人才。”
1994年，林凱文已經領會到企業發展的停滯是由於缺乏人才所致，所以他通過各種媒體做廣告求賢才，但結果沒有一個符合條件的人前來應聘。而公司搬到上海之後，情況截然不同。一次偶然的機會，林凱文結識了一位從事水泵業研究多年的高級工程師。在工程師表示願意幫助他招募人才之後，林凱文的人才需求量竟達一百五六十人。工程師對林凱文的胃口和“野心”驚訝不已。而緊接著，便輪到林凱文驚訝了：工程師居然真的為自己找到了這麼多不折不扣的高級人才。
對此，經曆過尋找人才而不獲的林凱文怎能不感慨萬千！隻有在上海，隻有在這個有資格被稱作“大海”的地方，才有可能“隱藏”如此眾多的“蛟龍”。
在隨後的日子裏，林凱文和他苦心孤詣求得的股肱之才們跑遍了全國，開拓市場，尋找機遇。在北上遠至哈爾濱，南下前往廣州的萬裏路途上，在全國各地一派風急雲勁的建設浪潮中，林凱文和那些賢良手下同甘共苦，嘔心瀝血。
今天，林凱文的龐大基業證明著他們當初的努力。2000年，“凱泉”取得了35億元的銷售額，躍居全國第一。對此，林凱文難以掩飾內心的激動：“沒有這些人才就沒有今天的成績。人才不是一個空洞的說辭，不是門麵。人才是可以創造效益的。”
今天，從北京的毛主席紀念堂、首都機場、軍事博物館到上海的東方明珠、浦東國際機場、磁懸浮工程，所用的水泵都出自林凱文的公司。而曆經這麼多年的艱辛之後，永嘉縣城曬得發燙的街道已經淡出曆史，林凱文已經擁有了7家企業，200畝的集團用地和1 500名員工。
雖然林凱文是一個不折不扣的強者——中國泵業之王，但他卻沒有沾沾自喜，也沒有自我陶醉。他比照的坐標是世界泵業巨子——不是排名世界第四的丹麥格蘭夫，也不是排名世界第三的日本荏原、排名世界第二的美國費朗索瓦，而是排名世界第一、總部設在美國的跨國公司ITT。他讓員工人人都明白，ITT的年銷售額是100億美元。
林凱文說：“總有一天，我們會是世界泵業的最強者。”