陳敏27歲時下海創辦了溫州華聯服裝廠，生產經營西服。雖然“華聯”發展很快，第二年就實現利潤100多萬元，但苦於沒有牌子，難以長足發展。於是，陳敏跑到深圳，請高手設計商標。回來後，從三個備選方案中挑出“金頂針”。“金頂針”很快就在業內脫穎而出，1995年，產值超過2 000萬元。就在這時，陳敏提出要聯合溫州幾家規模較大、效益較好、影響較強的企業做大溫州服裝，但遭到了董事會的反對。
那時候，鄭元忠也在苦苦尋求將企業做大做強的品牌發展之路。出於共同的發展理念，他和正在思考何去何從的陳敏一拍即合。
陳敏撤出在“金頂針”的全部股份，把自己的600萬元全部投資到新的企業。
鄭元忠和陳敏又請來精益電器集團董事長吳邦東加盟。
從此，被業內人士稱為“黃金三角”的鄭元忠、陳敏、吳邦東打造了溫州服裝界的一艘航空母艦。
如今，莊吉集團已擁有15家企業，2 000多名員工，在全國各大城市開設了400多家服裝皮鞋連鎖店。“莊重一身，吉祥一生”的廣告語響徹大江南北。
有社會責任感，才是真正的企業家
在鄭元忠看來，一個企業家如果不真心想為社會負點責任，就很難成為真正的企業家。早在溫州大學讀書時，他就認為學校在管理運作等方麵存在很多問題，於是產生了改製溫州大學的想法。１９９８年６月，在溫州市政協的一次常委會上，鄭元忠遞交了一份“個人買斷溫州大學，實行私有化管理”的提案，他個人認為民辦能給學校帶來新的運作方式，他很有信心把溫州大學辦成名牌大學。當時可行性報告寫了三十多章，向有關部門呈報，也向有關部門口述。
後來，浙江省教委也批他的文件，但是考慮到這其中一係列的問題，比如說教職員工的安排等都有相當的困難，於是鄭元忠就退了一步，由打算買下溫州大學，改為投資搞溫州大學服裝學院，並將服裝學院建成全國一流的專業學院。
其實，鄭元忠不僅想在教育上施展拳腳，而且還想在政治上充分施展自己的理想。在他看來，他比較適合政治這一方麵，他覺得自己在這方麵的能力要勝過搞企業的能力。於是他提出要當溫州市的市長，他的看法是這樣的，一般來說現在當市長的，他們的膽子比較小，因為他們怕丟了烏紗帽。溫州這幾年應該說發展的腳步還算比較快，但是有很多方麵還可以搞得更好，原因之一就是市長的膽子不是很大。如果讓他來當市長的話，他的膽子就大，而且不怕丟烏紗帽，丟了他還可以回去繼續搞他的企業，這就是無欲則剛的道理。
現在的鄭元忠喜歡說這樣的一段話：30歲時看自己20歲做的事，已經不算什麼事了；到了40歲看30歲的事，也不覺得是大事了；現在我50歲了，也許還能做點什麼事。
這就是那個一直都燃燒著生命激情的鄭元忠，他總是在不停地跋涉、不停地拚搏……
要做世界泵業的最強者
在溫州，有太多關於行業神話的故事，在皮鞋界、在服裝界、在打火機上……不斷進取的溫州人一直都在精心地打造自己的“行業王國”，而堪稱“中國泵業之王”林凱文的創業故事，也是一個為人津津樂道的神話。
在《溫州評判》一書中，作者用極具有跳躍性的文字在講述著他的故事：
時間：不過短短8年。
變遷：令人眼花繚亂。
“神話”的主人名叫林凱文，上海凱泉實業集團總裁。
8年前，他在上海隻有一個700平方米的租賃來的舊倉庫；8年後他已在上海組建了集團，下有7個公司，兩個工業園區，共計40萬平方米的廠房。