這件事情已經讓南懷瑾先生難以忘懷，但是劉市長得知先生不僅對發妻情深意長，而且是一個有名的孝子，於是為了徹底征服先生的心，劉市長亮出了溫州人的“絕活”，即“發繡”，專程打電話找到著名的發繡大師魏敬先，由他親自為南懷瑾的母親繡像。可惜的是當時南老夫人已經過世，劉錫榮等人經過一番努力，終於從南懷瑾的發妻那裏找到了老夫人的灰白頭發，原來這是她為婆婆梳頭時有心留下的，因此才有《南太夫人》一像。
據魏先生說，當時劉錫榮市長事先不曾告訴南懷瑾先生要繡製其母之像，而是在見麵之後，找準時機、出其不意地獻出了這份“厚禮”。先生開啟紅綢一看，精美的鏡框之中鑲嵌的竟是母親的肖像，更沒有想到那居然是由老母的頭發繡製而成，一時之間激動得雙膝跪地，淚流滿麵，當即表示一定要為家鄉人民做些好事。這之後，南懷瑾先生總投資30億元，金溫鐵路得以順利籌資，而且在他的親自牽頭組織下，金溫鐵路在1992年獲鄧小平批示開工建設，曆時6年，終於在1998年的6月11日，實現全線運營，從此，中國有了第一條股份製鐵路，也結束了溫州多年來沒有鐵路的曆史。
回首金溫鐵路的建設曆程，首先想到的是南懷瑾先生，但是請大師出山的那種人情戰術，一方麵表明了溫州人的重情重義，另一方麵也顯出了溫州人在處事上特有的智慧和謀略。
搞股份合作製，玩的就是心跳
不問姓資姓社，發展才是硬道理
20世紀80年代初期，隨著改革開放的深入發展，溫州湧現了大量的股份合作企業，它主要是在家庭個體工業基礎上發展起來的。眾所周知，溫州農村家庭工業相當發達，在經曆了幾年的初發展之後，這些小的家庭作坊已經有了一定的資本積累，於是就想進一步地擴大規模。在這種情形之下，兩個或多個家庭工業進行聯合發展，就能夠更新設備、擴大生產規模，使它們的經營更上一層樓。這種聯合充分展現了溫州人的創造性，他們以資本入股的方式進行組合，無形中形成了一種新型的企業組織製度。這種組織製度，兼有股份和合作的雙重因素，在當時“姓資姓社”的政治背景下，股份合作製由於帶有“合作”成分，在政治和經濟的邊緣打了一個擦邊球，最終得以歸入到公有製範疇，逐漸為社會廣泛接受。像任何新事物的出現一樣，股份合作製的確立經曆了一個曲折、坎坷的曆程。
甌海登山鞋廠就是在溫州出現的第一家股份合作企業。1985年春，以李岩壽為代表的十幾位農村家庭企業主為股東一方，最早從外貿單位“下海”有著豐富外貿經驗的張慶勇作為股東的另一方，雙方資本入股組合成甌海登山鞋廠。這一舉措使得此廠迅速發展，很快成為當時溫州最大的出口民營企業，從而使這家企業成為溫州早期最有影響的一家股份合作製企業。
事實勝於雄辯，溫州人不管姓資姓社，隻要企業能夠壯大發展，隻要是自己誠實勞動所得，他們就可以按照自己的想法大膽地發展下去。於是，隨著甌海登山鞋廠聯合後的巨大的發展，到1986年，溫州市一共有10 413家股份合作企業，年產值1361億元，上交稅利達9 124萬元。但是這種民間新事物的迅猛發展，必將引起有關部門的強烈關注，因為當時的國家法律規定，隻有國家、集體、個人三種企業性質，那麼，這種民間的個人聯合或合夥經營到底算什麼？這種新型的經濟形態不僅被指責為“非驢非馬”，而且有的人還為此遭受牢獄之災。
有文獻記載，在1985年的柳市就發生了這樣一件經濟案件：“紅帽子企業”柳市物資儲運服務站的兩個合夥人分掉了8萬元利潤，第二年6月，他們為此被刑事拘留，後又以貪汙罪判刑。此事在溫州形同大地震，因為在當時的溫州像這樣戴“紅帽子”掛戶經營的企業約有10萬戶。這些掛戶經營者驚慌了：“名為集體，實為合夥”，到底按名算，還是按實算？很顯然，溫州農民的“企業製度創新”已超越了法律的範疇。